燃料管理部开展电煤采制化专业技能竞赛

根据国信集团产业工人队伍建设改革工作的要求和部署安排，新电公司党委、工会高度重视，及时成立产业工人队伍建设改革领导小组，紧紧围绕企业发展实际，制定实施方案，统筹各方力量，全面加强产业工人技能和综合素质锤炼，着力打造一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍。

公司现有职工1272人，其中管理人员169人，占比为13.2%，工程技术人员278人，占比为21.9%，生产一线人员825人，占比为64.9%。其中，高级技师27人，技师231人，高级工301人，占一线职工总数的67.76%。作为一家技术密集型电力生产企业，新电公司拥有一批成熟的技术技能人才队伍，人才数量充足，实践经验丰富，但老企业人员老化、结构性缺员等问题也严重制约了企业发展。为充分激发和释放人才创新创造活力，更好拥抱当下能源行业的深刻变革，公司凭借产业工人队伍建设改革的东风，实施“1+4”人才战略，以技术技能人才发展为核心的人才工作体系应运而生。

一是着力构建人才制度体系，拧紧人才发展链条。新电公司从企业实际与发展战略出发，以人才建设为统领，制定出台了人才基础建设、新电工匠建设、专家队伍建设、青年人才培养等4项基本人才方案，形成了“1+4”人才制度体系，为全方位培养、使用人才提供了制度保障。制度出台两年来，18名员工取得注册安全工程师、注册会计师等紧缺职业资格，7名员工获评高级工程师，1名员工获评正高级工程师。近20名35岁以下员工走上专工、主管、值长等核心岗位，4名“80后”“90后”被提拔为中层正、副职，更多的青年员工成为企业“顶梁柱”。

二是倾力打造工匠专家队伍，激发人才发展势能。新电公司持续弘扬工匠文化，深化技术、技能、管理专家队伍建设，明确新电工匠、专家的薪酬待遇和责任义务，将工匠、专家业绩与创新创造、技术攻关、师徒培训等紧密挂钩，最大限度发挥专家、工匠的示范引领作用。2021年，经过多轮评审，新电公司新聘用新电工匠2名、首席技术专家3名，技术专家14名、技能专家45名、管理专家1名。占员工大多数的技术技能人才的职业“天花板”不断被打破，人才通道更加畅通。近两年，“一种捞渣机断链检测保护装置”等6项成果获批实用新型专利，《1000MW机组干湿电除尘系统优化控制》获得省电力科学技术进步二等奖，“一种捞渣机断链检测保护装置”获得“省部属企业职工优秀发明专利”。在省市劳模、工匠评选中，新电公司分别有1名员工获得连云港市劳动模范和“江苏工匠”称号。

三是注重技术技艺传承，激荡青年成长活水。针对青年人才特点，创新培养方式，开展主题式训练营、沙盘推演等特色培训，为青年搭建个性化成长舞台。深化“师带徒”“老带新”，分层分类制定培养计划，做到青年人才全周期培养。建立青年人才工作责任制，青年人才培养成效成为各部门领导班子、工匠专家年度考核的重要内容，“朝阳班”“青工培养计划”等部门级培养项目初显成效。近两年，各部门新签订师徒协议62份，62对师徒“握手”成长，技术大拿们的经验沉淀不断加快，技艺传承更加高效，原本存在的“青黄不接”现象也逐渐消失。

四是厚植人才激励文化，提升人才工作软环境。新电公司始终坚持“人才是第一资源”理念，统筹关心关爱与成长提升，弘扬劳模文化和工匠精神，树立人才服务意识。“1+4”制度实施后，每年针对各类专业人才的直接津贴达到120余万元。近两年推进的全员绩效管理，创新采用“基础绩效+动态绩效”模式，深化绩效总额管理机制，平均主义和分配“大锅饭”得到破除的同时，薪酬激励进一步向技术骨干、一线技能岗位倾斜。在年度考核评先中，设置“十佳员工”等表彰项目，进一步丰富荣誉奖励体系内涵，充分营造了爱才惜才、敬才用才的人才发展氛围。