李小力和工作室成员在全自动登机桥改造备件库中检查接触器，根据图纸查验现场改造元器件是否符合设计要求。右一为“江苏省交通技术能手”李小力。

东部机场集团将创建许可劳模（技能人才）创新工作室党支部作为年度产改试点项目，充分发挥劳模先进示范引领作用，打造具有产业工人特色的党支部，以党建带工建，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，带动开展群众性创新创造活动，实现双创双提升，推动培养造就政治素质过硬的产业工人队伍，进一步焕发企业职工的劳动热情、释放创造潜能，为推动集团降本增效、恢复主业生产、创造新业绩奠定坚实基础。

加强顶层设计，筑牢产改工作根基。2022年，产改工作被列入省属企业高质量发展综合考核范畴，同时也被列入省部属企事业工会产改试点项目。集团工会在集团党委的统一领导下，积极推进产改工作，将产改融入党的建设大格局，从顶层设计上加强指导。制定印发《东部机场集团有限公司产业工人队伍建设改革实施方案》，成立组织机构，制定工作方案，完善工作机制，排出完成时点，推动集团产改工作不断走深走实。召开产改工作联席会议，围绕产业工人队伍建设改革工作开展研讨，推进集团产改工作顺利开展。

聚焦党建引领，发挥劳模先进示范作用。推进劳模党支部建设，成立许可劳模（技能人才）创新工作室党支部，由省五一劳动奖章获得者许可担任支部书记；南京机场动力能源部党总支加强规范化建设，并从教育培训、专业技能等方面给予关心支持。搭建交流平台，组织机场劳模工匠及职工代表走进许可劳模创新工作室，开展内部交流研讨，促进优势互补；组织全国劳模唐晓源等集团劳模工匠代表，前往国电南京自动化股份有限公司学习交流，吸取先进经验，推进支部共建。发挥党员先锋模范作用，面对恶劣工作环境，工作室党支部党员带头冲锋，开展诊断排故，对软、硬件进行现场调试，在最短的时间内解决保障运行中的痛点、难点及安全隐患。加强典型示范引领，召开以“典型示范引领赋能创新创效”为主题的劳模工匠交流座谈会，分享奋斗故事，进一步加强职工思想政治引领，为集团高质量发展赋能助力。

发挥民主管理作用，确保产业工人权益落地见效。积极发挥职代会民主管理作用，是产业工人队伍建设改革的重要抓手。集团工会注重源头参与、过程监督和结果公开，把职工的民主参与和民主监督权利落到实处，努力实现全过程民主管理。加强制度建设，制定《东部机场集团职工代表大会实施细则（草案）》。严格按照届期进行新一届职工代表推选，组织召开集团第五届职工代表大会，审议通过《东部机场集团有限公司员工奖惩办法》《东部机场集团有限公司员工考勤管理办法》，签署了《东部机场集团有限公司劳动卫生专项集体合同》《东部机场集团有限公司女职工权益保护集体合同》，切实保障广大产业工人的合法权益。

提高技术工人收入水平，拓宽成长成才通道。全面推进职称评聘工作，建立技能等级评价机制，完善技术工人薪酬分配机制，出台《东部机场集团员工绩效管理暂行办法》，建立多劳多得、技高多得体系，对取得技术资格、技能等级的员工，按照薪酬办法增加相应薪点，享受相应技能薪点津贴待遇。2022年，集团本部新增约132人因职业技能等级、职称增加薪点，累计增发约11万元，人均增长约833元，技术工人收入得到显著提升。同时，注重高层次人才培养，积极申报国家、省市重点人才工程，同年4人入选第六期“333高层次人才培养工程”，人才培养进入“快车道”。

激发职工主人翁意识，积极投身安全生产。深入学习贯彻习近平总书记对民航安全工作的重要指示批示精神，组织开展“我是吹哨人——民航职工群众性安全隐患排查暨合理化建议”大征集活动，共收到13家分工会合理化建议74条，实施合理化建议66条，并组织评选出18条优秀建议进行表彰奖励，充分调动广大职工的参与热情。开展群众性安全生产活动，充分发挥工会在安全生产中的作用，进一步激发广大职工在隐患排查治理工作中的积极性、主动性、创造性，努力确保航空运行绝对安全，确保人民生命绝对安全。