到最需要我的地方建功立业。

通讯员 王婷婷

“高温酷热的安全保障工作”“严控施工标准、满足业主对品质的要求”“冷风机及消暑设备需安排进场并制定新的设备台账”……2022年7月15日晚上，振华重工南通分公司重装现场台湾项目部的办公室灯火通明，忙碌了一天的项目经理曹睿照例主持了每周一次的项目生产协调会及安全宣贯会，这些关于安全、生产、品控、设备保障方面的注意事项在会上反复被提及。

为了保证安全生产有序进行，提升项目管理水平，做到能够高效组织现场生产活动，像这样的会议，在台湾长荣项目部已经成了家常便饭。“让公司放心，让业主满意，让团队成员获得更多机会。”担任项目经理多年以来，曹睿心怀这样的信念，在确保所在项目安全无事故的同时，提前或按期完成所有发运交付工作，获得了ABS、利达、KOTEC等监理和福州平潭、美国、台湾等地用户的一致好评。

2006年，曹睿大学毕业后入职振华重工南通分公司，从电气配套员、电气工艺员到电装主管、生产主管，再到项目副经理、项目经理，一路成长为部门的业务骨干，并获得了公司优秀项目经理、质量月征文一等奖、优秀通讯员等诸多荣誉。他秉持敢于争先的无畏精神，用实际行动践行责任担当，一步一个脚印，坚定地迈向项目建造高标准、高品质之路。

2015年9月，曹睿担任振海平台克令吊项目的项目经理。该项目建造工艺复杂，与传统场桥施工有很大差别，仅需要识别的材料、设备清单就多达800余种，而其中90%都是非常规种类，更有数十张图纸需要深化设计，技术方案准备、施工准备等工作难度空前。面对挑战，首次接触海工类项目的曹睿加紧专业知识学习，不断提升业务技能，让自己具有综合分析和解决疑难问题的能力，为后期和船东沟通、谈判过程的顺利进行奠定了坚实的基础，有力地支持了项目建造。2018年，海工市场进入严冬，项目交付困难重重。在这种情况下，曹睿向团队说明公司对项目的支持力度，让大家重新树立信心，并把具体工作安排详细交底，积极解决项目执行中遇到的困难，让大家下定交付的决心。他带领团队成员共同努力，克服跨基地、跨部门、跨专业作业遇到的物资、设备、统筹困难，确保了振海系列3个海工平台、9台克令吊的按期交付。平台克令吊项目部以勇于拼搏的铁军作风，得到了海工平台项目部的认可。

2022年3月，台湾长荣高雄轨道吊进入到总装的关键阶段。面对疫情之下各地的差异化防控策略、配套物资不能及时到位、售后服务人员往返困难等难题，曹睿与项目团队成员围绕公司生产任务安排，制定了合理的施工计划，并以主进度计划为指导，进行科学策划、实施精细化管理。特别是在遇到西门子电控到货延误的时候，项目部利用集团资源优势，打通了上海到南通分公司“最后一公里”的瓶颈，通过长兴分公司、港机重工兄弟基地的船运优势缓解了物流压力。曹睿和他的团队成员全力以赴，确保项目的按期交付。

拼搏进取十余载，青春无悔写华章。曹睿说：“作为新时代的新青年，我们有理想、有本领、有担当。扎根施工一线，护航项目建设，到最需要我的地方去建功立业，是我义不容辞的责任和使命。”