江苏苏盐井神股份有限公司第一分公司立足工作实际，紧扣产业工人队伍建设改革重点，积极探索实践，创新工作方法，切实加强产业工人队伍建设改革，助力企业高质量发展。

重宣传，持续营造创新创效氛围

深化厂务公开，健全企业民主管理制度，规范公开程序、形式和内容，通过职代会等形式让职工代表广泛参与企业经营管理、民主监督，调动广大职工投身生产经营工作的积极性和创造性。

利用工会工作例会、厂区宣传栏、班组文化墙、显示屏、微信群等，大力宣传产业工人队伍建设改革的重要意义、目标要求，精心落子布局，实行目标责任“清单制”，力争“试点”变“示范”。

大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥示范引领作用，选树一批技术创新标兵、安全先进个人、巾帼文明标兵、“最美井神职工”等劳模先进典型。利用宣传报刊、员工风采录、微信公众号等宣传阵地，广泛宣传劳模典型先进事迹，营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。

搭平台，持续深化技术创新活力

搭建平台，示范引领。不断深化和丰富技术创新工作载体，把创建劳模创新工作室作为重要抓手，发挥其辐射作用，着力使劳模工作室成为职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转换的“中转站”，助力企业高质量发展。

积极探索，创新创效。组织劳模工匠进车间开展“传帮带”活动，积极探索实践。成立“提高高端氯化钙产品PH合格率”“降低氯化钙产品灌装破包率”等创新攻关小组，通过提质降本提升企业核心竞争力，顺利完成“5#线离心机远程一键自动刷洗”技术创新项目。以“质量月”活动为契机，通过优化操作解决了一批质量难题，提升了潮盐产品品质，有效增强市场竞争力。

加快转化，强化应用。强化结果导向、目标管理、过程管控，以效益优先，积蓄发展动能，加快科技成果孵化转化和应用。《低盐氯化钙产品开发》等7项创新成果被集团公司工会评为“五小”活动创新成果，在产品结构、运输及维护设备长周期运行、安全环保等方面取得了显著成效。

抓培育，持续提升创新能力

加强技能培训。充分发挥具有专业特长的导师引领作用，立足生产一线开展多工种岗位技能培训工作，落实技能人才评价制度，推进采卤工、卤水净化、给排水、真空制盐工、电工及钳工等工种技能鉴定工作，全面提升员工技能水平。目前，已有1408人次参加职业技能培训，师徒结对达31个，公司现有高级工、技师、高级技师及工程师等185人，占产业工人总数的46.25%。

坚持以赛促学。以“大干红五月”劳动和技能竞赛为契机，组织维修电工、化验工、叉车工三个重点岗位开展“操作能手”竞赛，推进形成以赛促学、以赛促练、以赛促干的浓厚氛围，已有15人提升了技能等级。

完善激励机制。完善薪酬分配激励体系，充分发挥薪酬激励杠杆作用，对技术工人业绩实行季度考核。增设技能工资，对“导师带徒”成果进行考核奖励，进一步激发一线操作人员钻研技术的积极性。开展“合理化建议征集活动”，评选出64条“金点子”，充分发挥产业工人的聪明才智。