江苏丽天石化码头有限公司组建了公司第一批“应急尖兵队”，将有力提升公司整体应急救援水平，切实将公司应急处置“第一力量”锻造为一支具有规范化、职业化、专业化特色的应急处置队伍。

为造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍，推动公司高质量发展走在前列。江苏省海外企业集团有限公司下属子企业江苏丽天石化码头有限公司（简称“丽天码头”）根据《2022年江苏省省部属企业产业工人队伍建设改革工作要点及责任分工方案》，结合自身实际制定和落实一系列产业工人队伍建设改革政策，充分发挥示范引领作用，为推动经济高质量发展提供人才保障和技能支撑，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

坚持人才强企战略，全面提升产业工人素养

丽天码头在年初将“优才”作为年度重点工作任务之一，制定了以“一人一档”为抓手，实现产业工人定制化、跟踪式、全过程培养，打造“素质过硬、一专多能”的产业工人队伍的工作目标。

“一对一”制订产业工人报考及取证计划，提高一线产业工人轮岗调度的灵活性。2022年，共有37人实现至少持有两张特殊岗位作业证，占一线产业工人总人数42%。建立丽天码头产业工人“一人一档”，精准发现人才，修订了《学历及职业技能补贴管理办法》《创新小组管理及激励办法》《全员积分制》等，根据证书含金量和丽天码头需要的专业技能，引导产业工人自发式提升自身学历、技能，实现人才全过程跟踪培养。较2018年，累计培养高级工程师1名、中级工程师12名，产业工人持有技能证书的比例从5%提升到32%，大专以上学历从25%提高到70%，新增注册安全工程师10人，新增研究生在读7人，授权实用新型专利28项。

加强企业民主管理，持续激发团结奋斗精神

丽天码头坚决落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开民主管理工作，保障产业工人知情权、参与权、表达权和监督权。

打造全员竞争上岗机制，执行《中层竞聘方案》和《经理助理以下达标上岗和竞聘方案》，打通人才“上”“下”通道；用人所长，打通技术、业务、管理职业三通道。基层产业工人采用月度绩效考核与年度考核相结合的方式，年度考核采用笔试、实操、面试，结合月度绩效考核发现和提拔人才。2018年以来，累计选拔基层产业工人61名；中层领导干部的选拔与任用则采用“全体起立、竞聘上岗”模式，由职工代表、中高层领导、外部专家匿名打分，结合整年度工作成绩，进行多角度测评。已累计提拔9人，降职或调整岗位4人。大力推进“能者上、庸者下”市场化选人用人模式，按照“绩效审视、目标承接、能力评估”工作步骤，制定《全员绩效方案》，建立“一岗一标准”的可量化、可衡量、可检验的考核指标，客观评价产业工人工作绩效，强化绩效结果的应用，推动实现绩效与聘任、薪酬双挂钩。

以产业工人为中心，创新职业培训体系

作为一家向绿色、高质量发展道路转型中的传统化工物流企业，人才的素养和技能水平对丽天码头的安全平稳发展至关重要。

充分利用《全员积分制》《学历及职业技能补贴管理办法》等制度，结合丽天码头发展需求和最新的安全、技能，将知识点与积分挂钩，激发产业工人的自发学习能力，2022年共支出一次性奖励补贴5.3万元（不含每月学技学历补贴）；修订图文并茂的操作规程，编制“可理解程度高、实用性强、图文并茂”的风险辨识培训教材，已累计完成五大板块体系文件，80余项操作规程；用心选拔人员，组建了一支技能硬、专业强、素质高的兼职“应急铁军”。