常州天山重工机械有限公司坚持党建带工建、工建服务党建、产改融入党建，围绕“强基固本，创新创优”工作主题，推进产业工人队伍建设改革，团结动员全体职工立足岗位、建功立业，着力打造具备“专、精、特、新”特性、具有全球核心竞争力的精密齿轮制造企业。

强化思想引领，推进跨越发展

公司将党建融入生产经营与科研攻关阵地，以典型示范支部引领，深化“质量双放心”活动，发挥党员先锋模范作用，促进公司生产经营与科研攻高质量发展。他们注重从产业工人队伍中培养党员，今年已有5名一线产业工人成为入党积极分子，发展3名党员，有效提高了产业工人中党员的比例和质量。2021年底，严成东劳模工作室一成立，公司就在工作室同步成立党支部，将其打造成传承劳模精神的平台、提升职工技术素质的基地、增强企业创新能力的载体。

公司加强党对统战群团工作的领导，始终坚持正确舆论导向，唱响主旋律，传播正能量。他们依托公司网站、各类党群团活动，用好“学习强国”APP，以学习得积分、积分得奖励等形式，增强理论学习的吸引力和实效性；加大对职工政策形势宣讲力度，利用入职培训、岗位学习等有利时机，对职工进行理想信念教育，引导职工爱党、爱国、爱企业。

为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，公司深入开展创先争优活动、推进企业高质量发展。他们每年都以部门为单位开展劳动竞赛，按季度进行评比，对获得劳动竞赛前三名的进行奖励，并作为年度先进的评选依据，大大提高了员工工作积极性。年底，公司都会评选一批劳模、创新创优先进班组及个人，用身边人的优秀事迹，感染员工，打造“百舸争先、勇争上游”的企业文化。

构建培训体系，促进职工成长

公司创新带徒模式，和职教类院校合作开展“新型学徒制”培训，对各岗位新员工进行系统全面的培养，近2年来参加新型学徒培养机制的已超过100人。数控立磨操作工孙克玺潜心钻研，通过“导师带徒”、技术比武、岗位练兵等一系列活动，成长为2022年公司“新型学徒制”的师傅代表，连续三年获公司“质量标兵”称号。现在他不仅掌握了公司多种型号国产数控磨床的操作方法，而且是操作德国产数控立磨的指导师傅，得到领导与员工的一致认可。

他们不断加强员工培训的深度和频次，为员工提供多元化的培训渠道，截至目前已完成制齿工初级及中级技能培训取证60余人，完成电气和钳工类培训取证80余人。鼓励员工掌握多技能学习，多学一门技能可享受每月300至500元技能补贴。2020年度12月公司申报职业技能等级内部认定资格、常州市新北区高技能人才培养示范基地获得成功。

优化绩效管理，激发奋斗动力

为提升一线员工工作能力和综合素质，公司建立公开、公正、公平的竞争机制，结合员工实际岗位情况，完善企业技能人员等级评定规定，并将技能等级与员工薪酬相结合，鼓励员工不断自我提升。目前公司已形成翟松杰、曹一飞为代表的技师团队10人、高级工团队37人，为公司技术创新、产品质量提供了可靠的保证

公司实行工资集体协商，出台《一线员工人员达产奖励制度》方案，将工人工资与月产值挂钩，深挖员工潜能，激励员工积极性，合理体现多劳多得的分配原则。实施该机制以来，公司整体月出品量比原来翻了2倍，员工的工资月增长2000多元，增长幅度达50%。

2020年度公司引入外来资本，实施混改，建立翔鹰、领英、群英三个层次的员工持股平台，让普通职工有机会参与入股，与企业同命运共呼吸。员工汪永祺从一名普通操作工干起，坚持苦练技能，加强各项管理知识的学习，逐渐成长为公司车间主任，并成为领英骨干员工持股的一员，给全体外来务工人员树立了打工也能成为领导、成为骨干的良好榜样，激发了员工的奋斗动力。

记者 吴文龙 通讯员 祝琳 张顺智 张爱梅