随着产业工人队伍建设改革的持续深入，江苏交通控股有限公司（以下简称“江苏交控”）不断在提升产改质效上下功夫，围绕“企业发展中的问题、职工希望解决的问题”，把改革的重点聚焦在畅通职工发展通道上，在收费、清障、道路养护、电力、金融等百余个岗位，架设职业发展立交桥，实现各类人才既可以在同类岗位内以技能和职级为维度实现纵向晋升，又可以在管理、技术、技能等不同岗位类别之间进行有条件的横向调整，用改革的实际成果让2.8万余名职工真实感受到“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”。

技能是职工安身立命的本钱。江苏交控充分发挥全国高速公路行业龙头企业优势，先后开展收费、清障、养护等主要岗位职业技能等级评价体系建设。今年9月，清障岗位（救援机械操作员）技能等级标准体系通过国家职业标准终评审，既填补了国家标准的空白，也扫清了清障岗位职工通过技能等级提升实现事业发展的障碍。同时，经过多年努力，收费员及监控员职业等级评价体系也已经完成评价规范体系开发，5级考试题库开发工作正紧锣密鼓推进。有了评价标准，就能用“尺子”量出技能水平高低，就能让高技能人才实现技能水平和收入的双丰收。2022年，作为被省人社厅授予的首批“江苏省职业技能等级认定机构”——江苏交控职业技能等级鉴定中心为6000余名职工完成职业技能等级鉴定。

素质是职工的立身之基。如何让职工与企业同发展、同成长？江苏交控给出的答案是构建多层次的教育培训体系，成立首家省属企业人才集团，构建技能人才培养“12345”模式，形成1个职业技能等级认定中心，技能等级认定和文教云数字化培训等2个平台，教培基地、考核基地、实训基地等3个基地，技术资源库、开发专家库、考评督导员库、内训师库等4个库，实现评价体系科学化、评价流程标准化、考务管理规范化、考评队伍专业化、认定服务优质化。截至目前，已完成300余名专业人才、2.4万道试题题库、580万字培训教材、100门线上课程的培训力量储备，为构建贯穿职工职业生涯全过程教育培训服务体系打下了坚实的基础。

竞赛是职工脱颖而出的练兵场。江苏交控秉承“每个人都是人才”“人人都能成才”的理念，每年滚动开展收费、清排障等岗位职工技能竞赛，先后构建起了“培训、练兵、比武、评价、激励”五位一体工作机制，实现技能竞赛与技能提升有效链接，技能提升与有效激励相辅相成。2022年，又进一步完善技能竞赛体系，组织高管中心等多家单位近万人参加以“六比六赛”为主要内容的“交通强省”重点工程劳动竞赛，有效地激发了广大职工建设“交通强国”的干劲。在省部属企事业工会的支持下，成功举办了首届长三角地区清障岗位（救援机械操作员）岗位技能竞赛，江苏交控职工分别在3个技能单项中包揽前4名的好成绩。同时，创新办赛思路，对取得好成绩的江苏选手分别授予了高级工和技师技能等级证书，实现了竞赛与技能评价的贯通。