通讯员 海电工

“2021年，国网南通市海门供电公司2个职工创新项目分别荣获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖和国网江苏省电力公司职工技术创新成果一等奖，1人荣获‘全国五一劳动奖章’。”近年来，海门供电公司充分发挥工会组织在职工创新中的协调保障作用，将“带好、管好、用好”新职工，强化人才队伍“新陈代谢”，作为人才强企有力抓手，促进青年职工走上成长成才“快车道”。

聚焦入职培训  规划职业生涯

公司把新职工见面会作为“开学第一课”，组织由公司领导和职能部室负责人为“职业导师”的“讲师团”，邀请优秀青年骨干谈成长心得，进行安全生产、思想道德、党风廉政等方面的教育，让青年职工了解公司要求，掌握必备知识，树立规矩意识和荣誉意识，激发职业热情。

他们精心组建以班长、高级技师、专家为主体的“导师团”，以“一带一”的方式与新职工结成师徒对子，推行“双导师制”，即职业导师做指引、技能师傅传技艺。公司还根据新职工兴趣爱好和愿望，创造性地推出“2+N”导师培训新模式，配备“副业”导师，支持新职工在专业工作外，学习新专业、掌握新技能。

聚焦赋能成长  锻造过硬队伍

公司以“汤向华创新工作室”为孵化器，构建多元化职业发展路径，推出牵手培养、推手加压、放手使用“三手”培养体系，以及带领精神、带动技能、带头作用“三带”模式，多渠道、多形式开展全生涯培训培养。他们积极开展劳动竞赛，支持全体职工在比中学、在赛中干，提升综合技能水平，竞赛优胜者优先评选评优、提拔任用。同时加强与高校、科研单位的合作交流，推动科技进步和创新成果转化。

公司围绕“党建领航”，深入实践“双创双提升”与“薪火工程”行动计划，按照变电、配电、营销、不停电作业中心等四个模块，组织职工利用工余时间分批次进行全科培训。成立党员“冲锋号”以及“党建青年研习组”，围绕各类生产项目开展课题研发，锻造思想技术双过硬的“海电蓝领”队伍。

聚焦举旗育人，强化示范引领

在海门供电，先进典型培育管理有一套阶梯式方法，即实施“前期选苗汇人才、中期培育重实效、后期结果成示范”三步递进法。公司工会全面梳理近年来公司各级各类劳动模范、优秀共产党员、技能人才、专业先进以及创新工作室带头人等情况，建立公司“荣誉池”，并对进入荣誉池的职工按照管理、生产、营销、产业等标签进行分类，确保各工种、各岗位都有标杆可树，建立从公司、地方到市级再到省级乃至国家级的先进典型梯次队伍。

他们结合工会主席接待日、下访日，广泛听取职工诉求，为职工创造各类竞赛和培训学习机会，搭建施展才华的平台。并采取阶梯式典型培育方式，既培养重大先进典型，使之成为大众标杆；也培养各级示范榜样，以身边榜样激励职工奋发进取。并在关键时间节点开展“劳模工匠面对面”“我心中的工匠精神”“我与劳模有话说”等系列圆桌活动，让每一面旗帜更有示范力、更具感染力。现在全公司涌现出创新成果46项，其中荣获国家专利有20项。