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苏盐井神:深化产改举措 激发创新活力

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本报讯(苏盐宣)今年以来,苏盐井神三分公司紧紧围绕“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神”目标要求,创新学习平台、深化“导师带徒”、优化薪酬分配,进一步加大人才队伍培养激励力度,着力打造一支理想信念坚定、技术水平过硬、勇于开拓创新、乐于积极奉献的产业工人队伍,助力企业高质量发展。

加强教育培训,提升职工专业技术素质。该公司通过系列调研和全面分析,科学编制以生产技术、岗位操作、职能服务等为主要内容的职工年度培训计划,实施培训项目36个,其中内培项目20个,外培项目16个,强化一线员工操作技能提高,推进现场管理水平进一步提升,不断创新新技术应用。建立以技术骨干、管理人员为主的30余人内部讲师队伍,组织内部讲师围绕工艺指标、降本增效等方面编写授课内容,为一线员工传授技艺、答疑解惑。年度员工参培高达1600人次,培训课时达76学时/人,覆盖率达100%。建立智能题库系统,引进“奥瑞文”技能考试系统,自行编制符合公司生产特点的国家标准试题9600多道,利用该系统随机抽题组卷,设置公共知识、专业技能分别占10%、90%,保证培训内容更全面,学习考试更便捷高效。公司共有220名员工通过培训取得初、中、高级技能等级证书。今年又新增46人报名参加钳工、电工、纯碱生产工技能鉴定,且考试合格率明显上升,二季度较一季度上升4.89%,技能取证一线员工占比达72.12%,成为公司高质量发展的主力军。

深化“导师带徒”,打造互学互鉴的浓厚氛围。公司深入开展“导师带徒”活动,进一步激励人才快速成长、盘活优秀导师资源、提高员工技能水平。建立导师资源库,举行集体拜师签约仪式,共有7对师徒结对,营造了以老带新、互学互促的良好氛围。强化师带徒的考核管理,由导师制定培养目标和计划,通过线上线下相结合的方式加强人才培养力度,每季度由导师对学员进行一次考核评定,每半年组织对导师和学员进行考核,以考促学,强化活动落实到位。加强学员实践锻炼,培育高标准高水平的生产技术能手,激发学员在公司发展、提质增效上努力工作。在公司“五小”活动评比中,多项优秀成果由学员单独或参与完成。2022年8月,组织学员参加全省电工技能竞赛,其中1人取得第二名的好成绩。

提高收入水平,让一线工人共享发展成果。该公司坚持将薪酬分配向高技能一线岗位倾斜的原则,优化薪酬分配制度,完善技能人才激励机制,调整绩效工资结构、分配方式和发放标准,合理确定技能人才工资水平。增设了技能绩效工资模块,将一线工人技能考试成绩、培训出勤率、岗位技术能力水平与技能绩效工资挂钩,实现多劳者多得、技高者多得,一线工人通过技能提升获得的薪酬在原有收入的基础上增长3.48%,充分激发了一线工人创新创效的积极性、创造性,让一线职工共享企业发展成果。