近年来，中圣科技（江苏）股份有限公司积极推进“三创争两提升”活动，成立专项推进小组，实施“四红计划”，打造高端装备企业“党建+工匠”特色产业工人队伍。

一、“红引领”计划打造硬增长红色引擎。公司围绕一把手、一品牌、一标杆开展工作，形成“三一党工工作法”。强化政治引领，做到“思想正”。以新思想武装职工，创新实施“互联网+党建+工建”学习方式，形成书记课堂、实景课堂、手机课堂、网络课堂四位一体“充电”机制。聚焦党工组织建设标准化，签订工作年度责任书，采用积分制，量化考核。强化人才引领，做到“作风硬”。坚持“把优秀职工培养成党员，把党员培养成工匠，把优秀党员培养成中圣经营领导者”的“三培养”人才培养模式，成立“1+2+N”党员先锋微堡垒，通过一名党员带动两名入党积极分子、影响身边多名职工。强化机制引领，做到“落地实”。构建“党工融入发展、组织融入班组、党员融入工匠”实施机制，多方式培育劳模、工匠。

二、“红阵地”计划打造特色孵化根据地。创建一线红色班组，让产业工人“红”起来。在一线车间成立“卓越匠心团”，95名成员均为技术精湛的焊工、铆工。成立工人创新工作室，让产业工人“专”起来。工作室由焊接工艺科、车间焊接能手等十多位中高级技师党员骨干组成，在焊工中起到“传、帮、带”作用。建立工匠激励基金，持续开展“创新改善方案评比活动”，鼓励工人对产品工艺、质量、工序等提出创新改善建议。成立劳模创新工作室，让产业工人“精”起来。围绕重大技术国产化攻关组建先锋队，开展攻关活动，关键产品自主研发制造创造了50余项中国“首次”。

三、“红成长”计划打造多元化人才梯队。开设“中圣班”定制化培养，推进校企合作，实现招生、教学、课程、奖学金、实习、毕业分配等全流程参与。开展“班组长训练营”，提升班组一线管理人员管理能力。创新实施“师徒制”“新员工导师制”“技工训练营”等，有效提升了1000多名技术工人的技能水平。开展“技师评审聘任”，明确高技能技师人才标准，形成“初级—中级—高级”技师职业上升链条，畅通产业工人发展通道。在“红成长”计划推动下，一大批优秀产业工人成长为业务骨干，50余人次获得各级劳动模范、技术能手、优秀共产党员等荣誉。

四、“红关爱”计划打造和谐文化氛围。公司努力争创“模范职工之家”，打造务实和谐“五感”文化氛围。努力营造幸福感，积极帮扶困难职工家庭，每年开展“文化大篷车送清凉”等职工关爱文化活动，参与职工1万余人次。着力营造责任感，常态开展公益助学、向学校捐赠“公益图书馆角”等活动，发起“中圣党工顺风车”，用实际行动互帮互助。全力营造获得感，不断践行“个人价值与企业价值共同成长”价值理念，建立了“2+3”涵盖物质、精神的长、中、短期激励体系，职工收入水平持续保持10%以上增长。奋力营造成就感，开展5到20年四个阶段荣誉员工授予活动，为近千名职工授予“荣誉员工”，为近百名退休职工举办光荣退休仪式。用力营造荣誉感，表彰突出团队及个人，开展技师聘任活动、师徒拜师仪式、最美工匠、美丽焊娘评选等，并通过微信公众号等宣传矩阵平台宣传先进事迹。