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立业有标杆 成长有导师 发展有舞台

——从纺织女工唐艳成长故事看黑牡丹集团产改特色

    本文字数:2332

唐艳(中)传授操作绝活

记者 吴文龙 通讯员 顾濛 丁洁

作为江苏省纺织行业及常州市产业工人队伍建设改革试点单位,黑牡丹集团坚持围绕企业实际,聚焦“赋能成长”主题,深入推进产改试点工作,潜心打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。一批基层产业工人与企业同发展,迈上成长成才的“快车道”。集团纺织业务板块织布车间的唐艳就是其中的亲历者和受益者。

立业有标杆

2008年,川妹子唐艳来到常州,从服务业改行到制造业,进入黑牡丹成为织布车间一名纺织工人。唐艳回忆起第一次走进车间的场景,唐艳记忆犹新:机器轰鸣、纱线密集,又闷又热又吵。“当时心里确实有过犹豫,但大家口口相传电气维修工邓建军成长为全国劳模的故事,让我打心底里佩服,车间里每个人也都可以把密密麻麻的纱线梳理得井井有条,还能娴熟地看管好多台机器,让我放下心来,相信只要肯学不怕苦,总能干出点样!”

打结牢固、织轴理顺是个熟练活,也是个枯燥活,靠眼尖腿勤更靠手巧。全国劳模黑牡丹技术总监邓建军常说:“企业需要什么,我就学什么。”唐艳看准标杆,班上跟着师傅学,下班回家继续练,练打结练到手指开裂,就学着师傅泡温水、抹护手霜后接着练。有时为了算得一个工艺参数,问一遍,再自己算一遍,还不是很明白,就追着工艺员盯着问,直到真正弄明白才罢休。不久,唐艳就从一个“门外汉”成为能同时看管12台织布机的“熟练工”。

成长有导师

黑牡丹历来有“传帮带”的优良传统。随着产改试点工作的深入推进,黑牡丹着力推进“双培双带动”项目,通过“名匠带高徒、党员带群众”实现“党员骨干双向培养”。

寒来暑往,唐艳经过多年的历练,已经成为独当一面的操作骨干。2021年,她向党支部递交了入党申请书,在组织的培养下,今年已被列为入党积极分子。支部指派一名支委和党小组长作为培养联系人,在理论知识和业务技能上全方位进行培养。纺织生产党支部委员、织布车间主任助理薛春燕是唐艳的培养联系人之一。她说:“唐艳思想求上进、工作肯吃苦又好学,从一名织布值车工成长为一名教练员,把自己的操作绝活传授给工友,现在还带起了徒弟,我们一边给她压担子,一边为她定制培养规划,全过程考核跟上,希望她不仅在操作上拔尖,而且在管理水平上有提高。”

黑牡丹坚持精选师徒,目标化培养,优先在党员劳模、党员工匠、党员骨干中严选师傅;优先在关键岗位、一线骨干、入党申请人中精挑徒弟,通过“比学赶帮超”实现师徒结对“育人才、助攻关、创效益”,不断提高学徒制培训的实效。产改试点以来,共有42名来自一线的优秀产业工人在组织的培养下光荣入党,实现师徒结对近30对,在全国劳模、江苏大工匠邓建军,江苏省劳模、中国纺织大工匠蔡志忠,江苏省劳模陈伟华等帮带下,许多基层工人骨干快速成长为岗位技术能手。公司先后创建两个劳模创新工作室、4个技能大师工作室,为产业工人快速成才铺就快车道,成为提高工人技能的实训基地和推动技术创新的“孵化器”。

发展有舞台

产改试点以来,黑牡丹集团通过岗位技能竞赛、职业技能等级认定、内部职称评聘、“圆梦牡丹”学历提升活动等实招,为产业工人的全方位发展搭台铺路。

多年来,黑牡丹以赛促练、以比促学,融“培训、练兵、比武、晋级、激励”为一体,将竞赛结果与岗位胜任力评价和技术技能晋级、评先评优挂钩,并在竞赛中发现能手、培养专家、树立典型,为员工职业发展强体赋能,形成形式上“线上培训、线下实操”,范围上“工种全覆盖、员工全参与”,频次上“每日早晚练兵、每周观摩研讨、每月操作比赛、每年技能大赛”,激励上“大赛大奖、小赛小奖”的标准化、常态化技能竞赛模式。

唐艳在比中学、赛中练,很快脱颖而出,摸索完善的“摆绕塞抽掐”断线打结五步法,被推广到全车间学习。她理论功底扎实、实操快准稳,被推选参加全国纺织行业织布工职业技能竞赛,获“全国纺织行业技术能手”称号。今年7月,一年一度的操作运动会再次启动,唐艳以教练员的身份组织工友训练备赛。唐艳徒弟陆莹说:“尽管三班倒又是高温天气,唐师傅还是每天一如既往地早到半小时、晚走半小时,手把手带着我们练速度、强精度、提质量。”

黑牡丹是职业技能等级企业自主认定试点单位,全力推进该项工作提质扩面增效,从理论知识、技能操作、综合业绩评定三个维度,开展对染色工、织布工、整经工、纺纱工、并条工、印染后整理工6大工种的技能培训,和初级工、中级工、高级工的技能等级认定工作,唐艳以优异成绩通过考核,成为黑牡丹首批通过高级工技能等级认定的一线操作工。这项试点开展以来,黑牡丹累计投入近百万元,组织6大工种5批400余人次的职业技能等级培训和认定,实现生产一线主要工种全覆盖,并根据评价结果给予每人最高5000元的额外奖励。

2021年开始,黑牡丹全面实行“双轨制”职能职系,并开展内部职称评聘工作。集团完善技术职称和职业资格内聘制度,构建职业资格评价、职业技能等级认定和专项职业能力考核相互衔接的多元评价体系,畅通管理、技术、操作职业发展通道,对获得相应技术职务的高技能员工,享受与管理职系同等的薪酬福利待遇以及相应的技术补贴。截至目前,已累计700人次参与内部职称评聘,累计发出技术津贴480万元。

“圆梦牡丹”学历提升活动则是黑牡丹长期持续开展品牌活动。这项活动鼓励和支持产业工人学知识、提学历、强技能,对提高自身学历水平或者取得有效职称、资格证的员工,给予奖励和补贴。在公司和同事的鼓励下,唐艳正在通过业余时间继续教育,来提升自己的学历。

以产业工人为中心,让产业工人在参与产改中创新创效、在企业赋能中成长成才、在企业发展中实现互利共赢的理念贯穿,黑牡丹产业工人队伍建设改革的始终。目前黑牡丹继续在企业发展与产改上同步发力,进一步创出特色、创成样板,不断激发产业工人队伍活力,以高质量发展为常州“532”发展战略贡献力量。