今年以来，江苏油田采油一厂通过外部劳务输出和内部人力资源盘活，不断提升人均劳效。与去年同期相比，目前全厂在岗职工人均管井数提高11%，人均产油量提高7%。

近年来，随着人力资源优化改革，采油一厂很多员工大胆地从家走向更广阔的天地，来到新疆、青宁、浙江油田等外部市场，在陌生的环境里积极学习新知识、新技能，想方设法地为服务单位解决生产难题，创造经济效益，在赢得甲方的赞许和尊重的同时，也为不想转变、不敢迈步的员工树立了榜样。

“我们要推动人力资源优化改革落地见效，实现50万吨级采油厂500人管理，最终按照世界领先发展战略，建立现代化企业制度。”采油一厂企管法律室主任任向阳说道。

产量如何增、成本如何降、劳效如何升？今年，采油一厂进一步梳理改革思路，总结显现的改革成果，修订完善新形势下改革规章制度，引导全员向创造更高价值的岗位流动，逐渐走出了一条“先抑后扬”的改革之路。

破除思维定式、改变行为习惯、触动固有利益，这些是摆在改革面前的一系列难题。从今年年初开始，采油一厂分步分时、稳步推进改革政策落地落实。2月10日，启动“常非并进、二次创业”首场形势任务教育宣讲，并以小分队的形式走进生产一线、偏远单井点，与员工面对面地沟通交流，将“为什么改”“改了会怎么样”的压力和动力双向链条传导到基层、传递给每名员工。1至4月，陈堡、周宋、沙埝等采油班站的多名员工完成了跨板块转行，主动报名走进加油站、欧普机械等油田外领域，全厂累计劳务输出43人，完成年度配额的三分之二。

让人精起来、动起来、强起来，真正让每名员工出得去、回得来、更创得效，激活人才流动的“一池春水”。5月初，为加快生产现场标准化建设，不断提升现场管理水平和员工福利保障水平，采油一厂下发征集令，开展抽油机防腐、标准化井场围栏安装、井场电缆规范化治理、永安农场承包经营4个内部项目“揭榜挂帅”。5月10日，分管领导带头走近基层班站，向员工传递当前压力、解读改革政策，动员有能力、有想法、有抱负的干部员工，勇敢走出来“揭榜挂帅”，转到更合适的岗位，创造更大的价值，得到更好的回报。

“干多干少不一样，干好干坏不一样。”如今，采油一厂改革已经进入深水区，从大锅饭到差异化，从集中管理到项目化经营，从双岗到单岗，广大干部员工不再过着“当一天和尚撞一天钟”的混沌日子。陈堡采油班站打破岗位壁垒和身份界限，在原有价值积分的基础上率先推行ABC岗，通过薪酬差异化管理，构建岗位、绩效和薪酬三者间的联动天平，实现以岗定薪、易岗易薪、岗变薪变。他们按照最低档140分匹配等量工作任务，灵活调配工作量区间，抬高相应的价值积分，让每名员工明白自己的薪酬是挣出来的，而不是等出来的，也更大力度地激励优秀员工发挥自身的主观能动性，提高大多数员工的工作积极性，实现岗位的动态提档升级。在此期间，岗位间员工进行横向对比，“比学赶帮超”的氛围空前高涨，大家逐渐转变思想观念，主动跟上改革步伐，一支“生产业绩+技能素质”双优的队伍正在形成。

近期，采油一厂加紧落实机关改革，持续打通价值创造、价值分配的人力资源管理链条，让“改革树”越来越壮实，形成员工与采油一厂相互依存、互利共赢的良好局面。

赵海燕