中铁四局二公司南京惠民大道工程施工工期长，施工难度大，管线迁改进度迟缓，安全、环保压力巨大。南京惠民大道经理部党支部紧扣施工生产实际，开展形势任务教育、幸福项目部创建、党建主题活动等一系列特色工作，统一了思想，鼓足了干劲，破解了难题，推动了工程建设稳步发展。2019年11月进点至今，项目部全体员工的工作热情始终不减。

统一思想认识，在奋力攻坚中鼓干劲、聚合力。经理部党支部注重教育引导，激发参建员工的战斗力，针对进点一年多仍未开工，员工人心思动的情况，组织党员开展红色教育，常态化开展党日主题活动，不断创新“三会一课”形式，并与街道、交通等单位组成临时党支部开展党建联建活动，引导党员在中心工作和重点攻坚任务中当先锋、做表率。注重贴心关怀，增强党组织的凝聚力，在租用的办公场所旁建起三层集装箱活动房员工宿舍并配齐生活设施，开展“三必知四必谈五必访”等活动，设立党员服务群众工作室，组织“讲述身边的榜样”等活动，调动员工的工作积极性。注重以上率下，发挥领导干部的引领力，通过理论学习等形式强化领导干部的责任意识，实行领导班子带班作业制度、领导现场巡查和夜间查岗制度，要求经理部每名班子成员、管理人员每天参加班组的班前安全讲话，充分发挥领导干部的模范表率作用。

坚持融入中心，在奋力攻坚中解难题、促大干。经理部党支部集中智慧破解难题，开展党员科技攻关、党员先锋工程等活动，引导党员争当科技攻关的急先锋，项目重大课题《复杂环境下超深超大地下互通立交工程综合施工技术研究》通过局专家组立项评审；面对文物、管线众多，迁改难度大的现实，对文物和管线分别采取“原位加强保护、强化基坑设计”“全员交底、专人负责”的策略；面对多项目同时施工、交通导改难度大的现实，主动对接交管、交改设计院，推动交通导改方案落地。齐心协力保安全质量，开展“安全质量隐患我来查”等活动，推行党员挂牌工程，群安员、青安岗分头负责，共同把好安全、质量、环保关。投身大干取得成效，经理部自首幅地连墙钢筋笼入槽到第38幅地连墙钢筋笼顺利入槽浇筑混凝土，平均每四天完成三幅，确保施工进度稳步推进，同时采取领导带班、动态分析地连墙数据、开展安全监督检查等措施，保障管线迁改施工进度。

积极探索创新，在奋力攻坚中强管理、育人才。管理创新出经验，采取事前召开专题交底会，过程中管理人员旁站、领导带班、起吊前安全讲话等方式，严把安全质量关，最终一次性通过施工工序报验，顺利将厚1.5米地连墙钢筋笼入槽，这是迄今为止在中铁四局二公司范围内首次施工的最厚的地连墙钢筋笼。标准化建设树形象，智慧文明工地标准化、安全分区标准化、施工用电标准化、管线保护标准化、作业工序标准化、基坑监测自动化，六步标准化施工布局和现场组织赢得了业主的认可。岗位锻炼育人才，制定人才培养计划，实施“双导师”培养模式，分业务系统设立职业引导师，邀请专家授课，安排职工到关键岗位锻炼，使优秀人才脱颖而出，3名职工走上部门负责人岗位，2名技术人员能够独当一面，新入职见习生逐步成才，为企业改革发展提供了坚强的智力保证。

在推进南京惠民大道建设的过程中，经理部党支部将不断创新党建思想政治工作融入中心的新途径，主动探索深基坑施工机械化、专业化发展的新路子，带领广大干部员工奋力攻坚，继续前行，为南京市经济腾飞贡献智慧力量。

通讯员 柴继峰 秦建