通讯员　陈庆

2022年是国企改革三年行动的收官之年，作为江苏钟山宾馆集团深化干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革的首批“试验田”，钟山宾馆集团物业管理有限公司党支部接过改革任务，50余名管理人员全体起立“重新找位”，通过竞聘上岗、双向选择，打破“干好干坏一个样，干与不干一个样”的僵化机制，为企业带来了活力，蓄积了动力，增添了竞争力。

谋全局，激发内生动力

去年年底，钟山物管经过反复酝酿，正式出台三项制度改革试点实施方案，并经职代会讨论通过，拉开全员竞聘、双向选择的大幕。

为了不让任何一个人在改革中掉队，钟山物管党支部充分研究，系统完成一揽子的市场化改革顶层设计，包括《竞争上岗实施方案》《人事管理规定》《薪酬管理规定》等，梳理出专业岗位需求56个，组织员工认真学习并进行公示，保证每一名员工都熟知和了解竞聘上岗实施程序，根据自身条件和特长报名。

今年4月底竞聘公告发布，从公开报名、资格审查、确定拟聘人选、组织理论考试，到现场竞职演讲答辩，开展民主测评、组织测评，再到公布拟聘人选，聘用上岗，各项工作环环相扣，紧张有序。

钟山物管公司党支部书记高芸对此次管理人员全体起立“抢板凳”作出阐释：管理人员的个人品德、能力和素质是企业进步的最重要的要素，公司正处于发展关键时期，新情况、新问题层出不穷，各项工作能否执行到位，关键在于管理人员。所以我们这次就先从管理人员身上“开刀”，不论年纪、不论经验，大家都站在一条起跑线上。公开竞聘的过程，不仅是对管理干部综合素质的“大摸底”，也是一次思想交流和业务交流的良机，让“不喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”的“躺平式干部”站起来，对不适应要求、跟不上节奏的干部坚决调整，让岗位“活”起来，让更多优秀的人才有盼头、有出路，实现人生价值。

动真格，取得阶段性成效

钟山物管本次竞聘上岗采用以个人自荐为前提，以同一岗位多人竞争、一人可自荐多岗位为特征的“双向选择”方式，实现“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，激发全体干部员工的上进心和危机感。

竞聘公告发布后，党员干部带头，普通职工也根据自身特点踊跃报名，最终100多人角逐56个管理岗位，多个项目点经理、经理助理、党办主管、财务主管、运营管理部总监和副总监等岗位，出现多人竞聘的情形，“让能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发了大家的竞争活力。

本次竞聘上岗的重头环节——面试，则是以“演讲+答辩”的方式开展。竞聘者按抽签顺序走上讲台，首先向评委陈述自己的工作业绩、自身优势、对岗位职责的理解和今后的履职打算、工作思路等；随后竞聘者现场抽签，从题库当中随机抽取两个规定的问题，向评委们解答。

由公司领导班子、各层级管理人员代表和职工代表组成的评委团，根据竞聘者的演讲和答辩情况，进行现场打分。整场竞聘公开、公平、公正，精彩纷呈，一个个平时不显山、不露水的同志露出才华横溢的“真面目”。

以人为本，得到职工广泛认可

“人能尽其才，才能百事兴。”为建立科学化、系统化的人才识别、使用和发展机制，将员工的心力、智力、体力尽情释放，在确定岗位拟任人选的关键环节上，钟山物管公司党支部明确提出，坚持“年轻化、知识化、专业化”的标准，并严格执行。

这次参加竞职的一位同志，多年担任项目经理，演讲考评、民意测评、组织考核等方面都不错，群众也认为他能继续担任领导职务。但因为年龄较大，支部经过慎重考虑，还是严格遵守年轻化这项硬指标，让该同志从管理岗位上退了下来，让位于年轻同志。钟山物管鸿瑞大厦项目部服务员，到公司工作不到一年，这次成功竞聘为项目综合管理领班，她激动地表示：“此次竞聘上岗，为一线员工成长搭建了平台，让我们年轻人看到了希望，在新的岗位上，我一定更加努力工作。”

省国资委在官网从达到三方面的效果，对钟山物管此次人事制度改革给予充分肯定：一是发现了优秀人才，为企业的高质量发展蓄势赋能；二是激发了队伍活力，激活人才发展“一池活水”；三是营造了竞争氛围，营造了“让有为者有位，让实干者得实惠”的浓厚氛围。

国企改革三年行动不是终点，而是新目标、新奋斗的起点。思想有多远，步子就能迈多远。钟山物管公司党支部表示，将以本次竞聘为契机，多措并举，将改革持续进行到底，让改革成为全面激活人力资源潜力、企业内生动力和未来高质量发展的动力源泉，在新的赶考路上交出更加优异的答卷。