在常州国家高新技术产业开发区中部的生命健康产业园区里，恒邦药业作为高端新药制剂的代表单位，自改革试点以来，认真落实上级产改决策部署，始终坚持党建引领，增强工会组织战斗堡垒作用，加快高素质职工队伍建设，推动公司高质量发展。

“一个核心”，集聚高质发展正能量

强熙哲是恒邦药业生物药制造中心工艺技术部一名员工，入职以来，连续两年被授予公司“优秀员工”称号。“公司给我们提供了展示自己的舞台，作为年轻人，就应该抓住机遇、提升本领，积极投身企业建设发展的进程。”从刚进厂时的懵懂青年，到现如今的车间顶梁柱，强熙哲无时无刻不以党员的标准严格要求自己，在物药厂房建设、生产工艺、技术转移、PC研究等方面成了骨干专家。

先进的思想始终是执行各项战略决策的可靠保障。恒邦药业坚持将员工的思想政治教育摆在突出位置，加强政治引领，通过党工共建、资源共享、交叉任职等形式，不断创新党群管理方式，凝聚思想政治工作的合力。强化党、工组织建设，先后成立恒邦药业党支部、工会组织。强化理想信念教育，组织观看微党课，瞻仰爱国主义教育基地等。强化先锋模范引领，通过“我为党旗争光辉”、“党员示范岗”等创优评比活动和“双培双推”机制，使优秀员工中党员、党员队伍中先进员工比例逐步上升。

“两条通道”，搭建价值共享大平台

“没想到，进厂三年，我竟从一名普通的车间工人成长为车间管理人员。”杨甜是恒邦药业HB101车间新提升的主管。入职以来，她顶着“人少工作量大”的压力，积极参与岗位技改钻研、三体系认证、六小项目成果汇报等工作，从基层员工一步步成长。

个人努力是一方面，公司以“共进、共创、共担、共享”为价值导向的健全的人才培养制度则为员工搭建了发展平台。围绕公司发展战略，有效识别岗位技能需求，有针对性开展招聘，从源头上做好员工职业生涯规划；从知识结构、岗位适配度、学习能力、发展意愿、性格特质等多个维度，对不同岗位定期开展胜任能力动态测评，通过内部交流机制适时调整岗位，确保员工的职业成长始终处于最佳通道；建立技术与职务双通道晋升制度、职业资格（技能等级）与职称、学历比照制度，为各类员工提供适宜的发展空间。

“三大工程”，淬炼驾驭时代硬本领

高精尖人才胡锦阳博士毕业后，怀揣着为祖国医药行业发展贡献力量的想法加入恒邦药业研究院。“公司提供了高大上的研发平台，我对新药工艺开发有了新的认识，也提高了解决工艺难题的能力和信心。更重要的是，在这里，我认识了一群优秀的医药人，大家都在发挥自己的专业特长，为国家医药发展贡献自己的力量。”胡锦阳对自己的成长评价道。

恒邦药业积极推进“三大工程”，为不同的岗位增值赋能。一是基于职业技能需求的“五龙工程”。结合职业发展阶梯模型，按层级实施“潜龙、育龙、见龙、跃龙、飞龙”培训计划，融入了从入职到职业经理人全职业生涯的全部课程。目前公司内部选培的兼职内训师已有20余人，开课30余门，常年合作高校10余所，每年参加培训的员工上千人次。二是以专业人才为引领的“头雁工程”。对新特技能岗位、技术和管理领军型员工，制定实施“牧羊计划”，根据岗位需求配备专门的实验室、先进的设备仪器和工作助手，并通过选送高校回炉深造、开办专职研究生班等形式升级知识体系。三是激发创新活力的“先锋工程”。通过“质量月”“QC小组”“六小劳动竞赛”等岗位练兵和技能竞赛活动，搭建有利于优秀员工脱颖而出的发展平台。

“四个到位”，构建敬业乐业“馨”氛围

“同事们都说我为人谦虚踏实，待人诚恳，工作上严谨细心，吃苦耐劳。但我认为，是公司对人才的重视，才让我获得了这个荣誉。”质量中心QC团队工程师鲍映在2020年获得公司“三八红旗手”称号说。不论是薪资待遇，还是发展机遇，恒邦药业坚持做到“四个到位”，将劳动者合法权益作为企业必须坚守的社会责任，作为员工敬业乐业的重要基础。

制度保障到位。严格按《劳动法》规定签订劳动合同，制定并落实《员工手册》。薪资福利到位。按照“两高于”（行业平均、全市平均）的原则提供极富竞争力的员工薪酬和期权激励、企业年金、项目奖励等多样化的薪资补贴，以及提供20余种福利。民主管理到位。定期召开党代会、职代会、青年大会、年度总结大会，通报重大事项，倾听员工的合理化建议。沟通关爱到位。设立经理信箱、经理接待日，及时发现和解决员工诉求；建立员工互助基金，构筑贫困防火墙；提供新员工旅游、加（值）班员工慰问等福利；开展丰富多彩的文化活动，营造生动活泼的工作氛围和非正式沟通渠道。

未来，恒邦药业将加快造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高质量发展主力军，为公司高质发展提供可靠支撑，为高新产改探索出一条可复制可推广的产改之路。

祝琳 吴文龙