中核华兴建设者在吊装穹顶

近年来，中国核工业华兴建设有限公司主营业务收入和利润持续保持高位增长，优秀的企业文化起到了至关重要的作用。

久久为功，顶层策划，系统推进是企业文化建设的关键。自2006年开始，中核华兴就系统推进企业文化建设。从“十一五”的现状评估、理念提炼和推动理念认同践行，到“十二五”制定企业文化建设规划纲要和分层级推进实践；从“十三五”固化形成制度体系，再到“十四五”构建企业文化建设长效机制，企业文化建设取得一定成效，“两弹一星”精神、新时代核工业精神不断得到弘扬，企业凝聚力、品牌影响力持续增强。近年来，各项经济指标均超额完成，并先后荣获江苏省企业文化示范单位、全国企业文化建设优秀成果奖、新中国70年企业文化建设优秀单位、“十三五”中国企业文化建设先进单位等多项荣誉。

步步为营，融入制度，纳入管理是实现知行合一的核心。一是坚持系统思维，加强顶层设计，实施专题推进。多年来，以践行价值理念为主线，设计了“本质安全卓越经营”“文化落实在项目理念践行在岗位”“推动有效实践养成良好行为”“良好现场实践”等专题，有序推动理念落地。二是不折不扣贯彻集团文化。2019年集团提出新中核企业文化理念体系后，按照试点先行的思路，积极推动实践试点，3个试点课题全部获评优秀案例。2020年，按照集团“执行力提升年”工作要求，以“纵横网格化”方式推进文化理念落地，6项案例获集团表彰。2021年，深入推进“抓落实年”专项工作，开展卓越执行主题文化理念实践，获评集团“抓落实年”十大成果。三是设计载体活动，推动价值理念落地。设计了一系列导入管理工具，如管理反思会、PDCA循环、安全定置化可视化等；策划了一系列能传播文化内涵的载体活动，2021年举办活动348次，制作短视频、微电影40余部，全网累计播放量超过1000万。四是系统梳理，选树编印典型案例。编印了《华兴故事集》《我的核工业故事》等系列丛书，拍摄多部文化故事视频，使理念润物无声融入员工行为。2021年，7篇扶贫故事收录进集团脱贫攻坚丛书《核力攻坚》，9篇故事收入中核集团海外故事集《核梦远航》。五是建立企业文化建设成效测评体系，持续推进测评工作。落实集团要求，发布《价值观实践管理程序》，对全员进行价值观考核测评，做到刚性约束与柔性导向有机融合。六是文化理念融入制度。明确企业文化建设领导机制，党政同责，党政工团齐抓共管；构建文化推进机制，发布《企业文化管理体系》《理念实践管理程序》《企业文化五年规划》等；将文化建设纳入党建考核，形成激励约束机制。2021年，根据集团“抓落实年”部署，形成“马上就办，办就办好”“重大事项不过夜”“努力到无能为力，勤奋到感动自己”等文化要求，使之成为全员的思维方式和行为习惯。今年，按照集团“精细化管理年”要求，深入推进管理标准化体系建设，系统提升管理效率。

生生不息，强核报国，创新奉献是践行价值理念的使命。通过持续不断的文化培育，企业文化已成为中核华兴创新发展的深层次驱动力。2021年，公司营业收入同比增长20.73%，利润增长28.49%，延续了“热血沸腾”的激情，保持了“热气腾腾”的景象，干出了“热火朝天”的场面，目前正努力朝着“沿着正确的道路走下去、走出华兴特色、走在集团前列”的目标迈进。始终做胸怀“国之大者”的“坚定者”。践行“首责意识”，坚持强核报国，干好系统工程，确保“后墙不倒”，为实现核工业大国向核工业强国转变贡献力量。始终做改革创新的“搏击者”。持续推进国有企业混合所有制改革，全面实施任期制和契约化管理，大力开展年轻干部公开竞聘，实施智慧建造“三步走”战略，加速成为建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商。始终做服务集团发展的“奋进者”。深入贯彻“三新一高”发展要求，强化战略思维，优化战略布局，加快落地实施重点工作，为实现集团公司新时代“三位一体”奋斗目标，探索华兴方案，打造华兴样本，贡献华兴力量。

（华兴 木草）