图为工艺研究所技术人员检查侧永33-3井桥塞情况

今年，江苏油田采油一厂坚持重心向下、关口前移，将围绕“我当HSE体系践行员”这一主线，从3月至11月分三个阶段从严开展“三个百日”专项行动（抓“低老坏”、抓承包商管理、抓一级标准化生产），不断提升“大监管”质效，全面筑牢安全环保铜墙铁壁，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

抓“低老坏”，从严整治隐患风险

年初，采油一厂围绕党建融合、系统防控、标本兼治、基础夯实、分级管理、绩效导向这六个要素，制定《采油一厂HSE管理提升年工作方案》，发动全厂干部员工立足本岗本责，学HSE体系、贯彻HSE体系、践行HSE体系，持续提升本质安全环保水平。

党委办公室、安全环保室牵头组织机关职能部门，以“基层标准化建设”为契机，联合基层班站迅速开展第一个百日专项行动。前两个月，该厂HSE分委员会成员、班站HSE监督员深入生产、作业第一线，通过自查、互查、督查等方式，查找人、机、物、法、环等方面存在的“低老坏”现象，进一步排查隐患、遏制风险。

检查组对发现的问题，能当场整改的，要求立即整改；不能当场整改的，由专业部门规定时间节点，督导帮扶完成整改，以形成有效闭环。截至目前，12个班站自查互检累计整改完毕156个“低老坏”问题。

抓“承包商管理”，从严管控作业环节

连日来，国内疫情多点散发。陈堡采油班站邀请花瓦采油班站HSE监督员参与陈堡信息化管理，以提升建设现场监督管理，并按照防疫要求，建立承包商信息库，每日对现场施工人员实行严格可控管理，织牢疫情防控防线。

该厂吸取行业安全生产事故教训，对全厂重点领域采取风险分级管控，并针对再度严峻的疫情防控形势，进一步提高风险感知灵敏度，推动生产经营主体责任和安全生产管理制度“严起来、落下去、真管用”。

3月9日，安全环保室协同工艺研究所、工程技术室等部门，检查全厂域内带压施工、大修侧钻、天然气装卸、受限空间等作业现场，从人员资质、票据办理、安全防范措施落实、现场监护等方面，从严承包商安全记分管理和安全考核。3月上旬，工程技术室对在建工程实施专项检查，共整改治理承包商管理各类问题38项，并在线上平台予以考核公布。

抓“一级标准化生产”，从严压实责任体系

今年，采油一厂根据石油天然气行业安全生产标准化复审节点要求，开展“创建一级标准化生产单位”专项行动，高标准完善基层岗位网格化HSE责任体系，推进全员HSE责任落实。

2月份，安全环保室筹备开展安全管理提升培训班，同步打造全员安全环保大培训、大练兵、大比武联动体系，并以永曹采油班站、油气集输班站为试点，建立日、周、月、季“四位一体”多重检查体系，全面落实岗位员工HSE日常检查工作，推进基层班站体系修订，确保全厂生产现场“零伤害、零污染、零事故”。

12个基层班站党支部充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，各党支部一手抓全员安全技能提升，一手抓全员标准化操作能力提升，通过理论宣贯、实践练习、监督纠正等步骤，形成标准作业程序，规避操作过程中的隐患风险。同时，通过应急预案编制、应急演练等方式，让员工熟练掌握正确的处置措施，确保紧急情况发生初期“控制消耗最少、控制难度最易、控制效果最佳”。

赵海燕