本报讯 （通讯员 吴志 记者 丁彬彬）作为全省“产改工作试点县区”，宿迁市宿豫区把今年作为产改工作提升年，以落实项目为抓手，以试点企业为重点，从思想引领、赋能增酬、权益维护、完善机制等方面推进产业工人队伍建设改革，以精准化服务惠泽职工。

宿豫区把产改工作纳入全面深化改革重点课题，构建党委统一领导、工会牵头抓总、部门各司其职的工作格局。29家相关部门和10家试点企业共梳理21个重点项目和产改工作要点，作为产改重点工作推进。同时聚焦“赋能增酬”行动，瞄准改革着力点。实施技能人才队伍建设“工匠”培育、“名师带高徒”等工程，提升产业工人综合素质，今年开展补贴性职业技能培训5014人次，其中新增高技能人才1213人，开展新型学徒制培训500余人。组织开展各类技能竞赛10场次，提升职工技能与素质，为广大职工提供了相互学习交流的平台。

同时，该区“产改试点”工作在骨干企业全面推开，这些企业根据各自特点，以项目化推进产改，以精准化服务职工，取得事半功倍的良好效果。百威啤酒宿迁公司探索建立“薪点制”项目，建立产业工人薪点制标准，打通一线工人晋升通路，薪资待遇也得到提高。 江苏京东信息技术有限公司推行“四微”工作法，“微课堂”组团学本领，“微心愿”晾晒不满意，“微平台”展员工风采，“微服务”追求更满意，增强员工对企业的归属感。他们专门制定180天学习成长计划，帮助新入职员工融入京东文化，还设立“京东母婴室”，为孕妇量身定做300余个专用工位及“宝妈班”。龙净环保公司设立创新奖励基金，实现产业工人创新成果管理规范化，同时制订“师带徒管理办法”，做好传帮带，培育青年人才。南钢金鑫公司通过建立全员合伙人制度，修正和完善企业绩效工作制度，为企业发展提供持续动力。

各企业不断自我加压，积极探索产改工作新路径。中节能公司将职工（代表）大会作为民主管理制度的基本形式，把职工（代表）大会制度纳入公司《章程》，嵌入企业法人治理体系。阿尔法药业每月底召开一次产改专题例会，讨论公司产改遇到的实际问题。三元轮胎实施“两会一参一改”活动，让管理干部参加劳动来查找管理中存在的问题，让员工通过工作来发现管理中存在的问题，全员参与；江苏秀强玻璃公司设立“秀强工匠大师”和“秀强工匠师”的评定方案，对作出突出贡献的优秀高技能人才进行奖励，弘扬新时代劳动精神。

宿豫区总主席王新军在接受记者采访时表示，将认真做好产业工人队伍建设改革的各项工作，引领全区职工强化主人翁意识，为建设“创新宿豫、开放宿豫、精致宿豫、幸福宿豫”贡献产业工人磅礴力量。