“只要把岗位资格考出来，没有岗位空缺也能直接发钱，并且在各项评比、岗位晋升、参加重大项目等方面的待遇完全等同于该岗位！”“每年拿出100万元奖励那些学得快、干得好的青年，去认可他们、激励他们。真是青年职业发展的重大利好呀！”……在望亭发电厂，作为该企业“我为群众办实事”项目之一，新实施的《青年人才培养实施方案》被职工们津津乐道、广为称赞。

望亭发电厂是新中国“一五”计划建设的首批火电企业，在传统火电行业保持了长时间的领先地位，并取得过多次“行业第一”。但随着时间的推移，职工的平均年龄达44周岁以上，结构性缺员的矛盾越来越突出。青年职工的成长速度若无法满足企业转型需要，关键技术和管理岗位力量薄弱，将一定程度制约企业转型发展。针对当前青年技术储备力量不足、人才培养不能满足生产和创新实践需求等问题，该企业深化人才培养模式改革，致力打造重点突出、务实管用的人才工作体系，以更好地满足企业高质量发展的人才需求。

提高思想认识，加强顶层设计。压实党组织人才培养主体责任，抓好长远规划，突出战略发现培养。立足未来5年，超前谋划布局，统筹选育管用，实践青年职工常态化配备、科学化培养、制度化运行。建立有利于青年人才成长发展的选拔、培养和评价机制，打通职业通道岗位设置和岗位职数设置两大天花板，增设运行、检修、管理三类资格岗位序列，加强三条系列青年人才培养工作统筹，形成相互衔接、层层培养的工作格局。同时，配套轮岗交流、外出培训、岗位晋升等优化机制，整合各部门资源和党团组织力量协同推进工作，搭建“推优荐才”“素质提升”“关爱帮扶”等多元化成长平台，多维度强化青年职工的成长成才意识。

突出递进历练，优化成长路径。坚持生产一线培养锻炼，制定岗位成长路径示意图，明确运行、检修、管理各序列3-5级培养链条，青年入职6年即可到达值长、专工等高岗位。坚持重大项目一线历练，将表现突出、发展潜力大但是资历尚浅的青年人才，优先安排到全厂重点科技项目中去磨练技术；支持青年骨干人才跨部门、跨专业组成联合创新攻关团队，让优秀青年人才以项目化运作方式解决生产现场技术难题。坚持岗位交叉递进式历练，统筹技术管理和党团岗位资源，有计划地安排取得相应技术层级任职资格的优秀青年人才，进行跨班组、跨部门、跨序列的岗位学习，让他们经受多岗位锻炼。

加强周期控制，把握成长节奏。明确每年四个季度分别为人岗匹配盘点季、轮岗选拔季、以赛促学比武季、青年升岗考试季，对职数设限的高岗位资格，每年滚动选拔，从考试通过的人员中按成绩排名从高到低录取。结合薪酬制度的改革、全员绩效的推进，工资分配向关键岗位、生产一线岗位和技术技能人才倾斜，拿出100万元专项津贴奖励取得高岗位资格青年人才，突出工作实绩，实行动态评价，以正负激励为牵引，发挥比学赶超的杠杆效应，让得到激励的人有感觉、得不到激励的人也有感觉，从而达到传导压力、激发活力的效果。

方案实施后，生产部门已有28名青年在部门认定工作能力后取得相应的资格岗位，每月兑现津贴近20000元，7名青年获得岗位晋升；本年度申报高级工、技师、高级技师技能鉴定和中级、高级职称评审人数同比增加80%，青年创新创效立项同比增加20%。接下来，该厂还将把构建体系完备的技术人才“梯队机制”作为长远之计和固本之策，持续深化选人用人机制改革，健全“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的年轻干部和青年人才选用机制，给“肯干事、能干事、干成事”的青年人才提供公平公正的竞技和展示平台，逐级做好人才储备，强化人才改革对企业高质量发展的正向促进作用，提高企业创造力和市场竞争力。

通讯员   吴优