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中铁十局五公司:“三管齐下”抓实基层党支部建设

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中铁十局五公司党委将基层党支部建设“晋位升级”,作为增强基层党组织组织力、战斗力、引领力的有力抓手,以强基达标为基础、以创新驱动为方式、以创先争优为手段、以赋能增效为目的,“三管齐下”抓实基层党支部建设,持续夯实战斗堡垒。

夯实基本组织:从“有形覆盖”到“有效覆盖”。组织建设做到应建必建,公司党委开展党建工作交底,明确项目党建重点工作,将党的建设和施工组织设计同步谋划、将党的组织及工作机构同步设置、将党组织负责人及党务工作人员与项目管理人员同步配备、将党的基层工作与项目建设同步开展,做到体制、机制、制度、工作同步对接,形成党组织建设全覆盖、党的建设到支部的工作格局。组织调整做到动态管理,公司党委及时掌握项目建设动态,对于收尾项目或机构撤并等单位的党组织进行撤并,对于工期较短、人数较少或代管的项目,探索建立党组织合署办公模式,实行联合党建管理模式;发挥党小组组织功能,确保基层党建工作有人抓、有人问;组织部门与纪委工作部建立沟通机制,全面排查两级党组织,建立健全支部委员会和项目纪检组“两委”组织,坚持委员动态管理调整,做到随缺随补;建立按期换届提醒督导机制,及时提醒、指导所属党组织按期换届选举。组织阵地做到有效发挥,公司党委通过建制度、定标准、抓落实、严考核的方式,指导所属党支部构建党员活动室、党建工作室及党建文化墙,配备教化设备及书籍,增强支部党建工作有形化、可视化宣传,营造学习型党组织建设氛围,并鼓励各支部探索数字化党建模式,借助学习强国等载体打造“指尖学习平台”。

建强基本队伍:从“组织引领”到“功能引领”。着眼于党组织书记队伍,发挥头雁效应,通过抓实述职考核等方式,强化基层党组织书记抓党建工作“第一责任人”意识,并制定“夯实基础—巩固加强—素质提升”分步走培训体系规划,将基层党建工作还原到教学情景中、搬到项目现场,还落实党组织书记轮训报备、持证上岗制度,结合党史学习教育开展“支部书记讲党课”等活动。着眼于党务干部队伍,发挥表率作用,深化专项培训,利用公司OA办公平台、“掌上学院”员工培训App,研发上传政工课件及管理办法,系统讲解业务知识;深化帮扶引领,建立“领导联系、结对共建、动态晋级”的帮扶机制,并选树优秀党务工作者,组织先进个人分享工地宣传等方面的经验;深化轮岗锻炼,建立政工干部“对口交流”培养模式,构建总部党务干部与基层政工干事沟通联系机制。着眼于党员队伍,发挥模范作用,把好“入口关”,从一线骨干、技术中坚、优秀政工干事和35岁以下年轻人中发展党员,制定公司党委党员发展工作流程;把好“党性修炼关”,支部将入党申请人纳入日常组织生活教育管理,将日常教育与集中培训紧密结合,举办“党员的榜样作用”征文等活动;把好“作用发挥关”,指导党支部成立党员科技攻关、质量保证、安全环保、志愿服务、正风肃纪这五个行动小组,设立“党员突击队”“党员先锋岗”,引导党员冲在前、走在前、作表率。

健全基本制度:从“深度结合”到“深度融合”。规范基本制度,确保有章可循,修订《党建工作责任制考核评价办法》,将党建工作与生产经营工作深度融合作为新考核指标,并完善《领导班子成员党建工作联系点实施办法》,制定《党群工作协理员实施细则》,优化“党支部工作季度纪实”机制,推动“四化”党建工作机制,严肃督察督办制度。规范工作流程,确保有规可依,实施党建工作交底制度,党群部门业务人员深入一线党支部指导项目党建工作开展;优化梳理工作流程图等,制定《党支部工作簿册》,建立支部“档案角”;党群部门在交底过程中,解决基层党建工作中存在的组织生活质量不高等问题;支部以严肃落实党内政治生活为着力点,将工作制度和岗位职责形成规范性文件“上墙”,实行“定责定事定人”机制。规范考评机制,确保有据可查,优化评价标准,明确责任清单,解决“考什么”的问题;统筹考核项目,聚焦加强企业党的建设等6大基础性考核项目,以及20项具体考核内容、67个考核要点,规定调节性指标,解决“怎么考”的问题;拓宽评价主体,按照支部自评、现场考评、综合评价、党委审定4个环节落实考核,解决“谁来考”的问题;强化结果运用,把党建责任制考核结果与领导班子绩效薪酬、支部晋位升级、干部任免奖惩挂钩,把党组织书记述职评议结果作为其个人考核晋升的重要依据,解决“怎么用”的问题。

今年以来,公司党委通过对基层党支部“拉网式”检查考核、“网格化”指导评价,对年度重点工作任务进行专项检查,对日常基础工作进行综合考核,给所属34个符合条件的党支部予以分类定级,并大力实行“挂牌”亮等级,以先进带后进,还分类制定达标晋级措施,动态调整晋级管理模式。

通讯员  郭冬冬