本报讯  （通讯员 叶维友 杨梅娟 李绘 特约记者 刘毅）连云港工投集团徐圩投资公司激活红色引擎、开辟绿色通道、构建蓝色平台，努力形成职工思想教育、赋能成长和专业人才培养新格局，筑牢推进产改工作新阵地。

红色引擎，打造职工思政工作新阵地。徐圩公司建设服务产业工人的党群工作阵地，强化产业工人思想政治建设，成立由劳模先进、优秀员工及技术技能型人才组成的“思政教育宣讲团”，依托工会之家、道德讲堂、职工书屋等平台，累计到支部或班组集中开展宣讲活动21场次，一线职工参与率达99%。充分发挥劳模党支部、劳模党小组和党员先锋岗的引带效应，举办“产改知识”抢答赛、“产改主题”辩论赛，引导职工对标党员向劳模看齐，争当创业、创新、创优“三创型”标兵。创新实施党建“1+1”先锋工程，签订76份结对创建协议书，开展“劳模带青工、党员带普工”传帮带、党组织与基层班组结对共建、党员突击队联动重点项目工程“三奉献”活动，集聚红色元素，彰显“1+1>2”的先锋效应。创新实施“四启党课”教育工程，激励党员积极主动走上讲台，累计举行实境党课、技术党课、研讨党课、互动党课教育29次，参与党员1000余人次。

在疫情防控和创文创卫期间，公司12支党员突击队围绕“党旗飘一线，战‘疫’冲在前”、“发挥作用、建设美丽连云港”等主题教育宗旨，亮身份、亮承诺，率先打响“新冠疫情”阻击战、“端午创文”联动战、“七夕创文”突击战，让党旗飘扬在一线、党徽闪光在一线。

绿色通道，打造职工晋升成长新阵地。该公司创新激励机制，拓展职工晋升通道，先后制定实施《徐圩投资公司工人岗位人员享受非领导职务待遇考核管理办法（试行）》《徐圩投资公司“首席、金牌、星级”三类优秀员工评选管理办法（试行）》等，建立职工技术技能、工作业绩与岗位薪酬匹配机制，打造职工成长与薪酬职务晋升同步的绿色通道。近年来，考核通过享受非领导职务待遇人员19名，评选“首席员工”3名、“金牌员工”10名、“星级员工”19人。

公司所属悦升公司坚持“班组与人员匹配、业绩与薪酬对等”班组绩效考核原则，先后对绿化、保洁9个作业班组实行量化考核，有效降低人力资源成本，提升绿化保洁的工作质效，涌现出“红旗班组”“悦升之星”等先进集体和个人，保洁女子班获省五一巾帼标兵岗荣誉称号。

蓝色平台，打造职工人才培训新阵地。公司建立以价值创造、业绩贡献为导向的职工技能评价体系，突出“蓝精灵”职工人才培养，健全人才培养、评价、流动、激励“四机制”，培育年轻化、本土化、专业化人才队伍。依托网站、微信公众号、客户端等网络媒体和“学习强国”“连工惠”等学习载体，打造职工网络学习平台，营造职工业务知识、技能培训、技术交流等线上线下联动学习氛围，满足职工个性化学习需求。

同时，公司改进劳动竞赛组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障等工作机制，强化竞赛过程管理，形成“培训、比赛、奖励、晋级”紧密衔接的工作格局，提升职工创新创造活力。积极搭建不同层次人才“说写做”大练兵学习平台，累计征集党课讲稿、主题征文、学习体会各类文章127篇，提升职工说的水平、写的能力和做的效果。围绕实施“十百千”人才工程，深化市场化人才引培模式，加快“8085”“9095”人才引培进程，择优推荐集团“导师制”培养人才5人、徐圩新区“津贴型”人才2人。