本报讯 （记者 计洪才） 去年一年，江苏金辰公司在公司内部设立36个提案改善箱，一共受理了850多个改善性提案，其中有400多个提案被正式采用，成功为企业创造了530多万元的经济价值。职工的提案只要一经受理或被采用，提案者就会得到创造效益3%到6%的奖励金，极大地激发了职工的创新热情。

在36个提案改善箱里，既有员工的改善提案以及合理化建议等相关信息，其中包括新产品的开发、产品品质提升、成本及节约改进等内容。公司工会主席和公司行政办公室主任每周开一次提案改善箱，按照公司规定的流程认真处理提案。

该公司作为当地一家传统纺织类民营企业，前些年产品单一无突破、企业发展处于徘徊不前的境地。他们管理层深刻认识到，企业之争就是科技创新之争。他们决定设立提案改善箱，为员工们搭建施展才华的舞台，为公司营造全员创新、协同创新良好氛围。

去年，公司染整厂的钱祥余成功利用公司科协平台，与广州艺煌公司联合开发了低浴比染色机，减少能源使用，降低污水排放，每年为公司节约标准煤800多吨。设备管理部曹雪峰提出对公司锅炉改造的提案被采纳，公司投资500多万元，对锅炉管道及附属设施进行了改造，结果每年为公司节约标准煤600多吨，不仅为公司节约了成本，还减少了环境污染。染整染色部主管朱金海与他的团队每个星期都会开展圆桌讨论。他说：“目前我们团队已成功研发了全棉面料的绿色环保染色技术，年初已经实现批量生产，市场需求量也很大。”

科技创新使得企业充满活力。去年公司生产量超过1.5万吨，销售收入超过8.5亿元，成为常熟同行业中的佼佼者。