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以“六大工程”打通服务职工“最后一公里”
——华电扬州发电公司党委书记宋成谈国企服务型党组织建设
本文字数:1532
党的十八大报告明确提出,要“以服务群众、做群众工作为主要任务,加强基层服务型党组织建设”。在服务型党组织建设过程中,江苏华电扬州发电有限公司党委大力实施“六大工程”,使单机容量小、缺少装机规模优势的老国企每年超额完成经营任务,跨入集团公司五星级发电企业行列。看到公司从“人多负担重”到“人多力量大”的蜕变,宋成书记欣慰地说:“‘六大工程’解决了1100多名职工心中的六大疑问。”
我是谁?
“党员干部的一言一行都是职工群众的一面镜子”,宋书记介绍,公司党委开展了以“四强”示范党支部、“四先”示范党小组和“四优”示范党员创争为内容的党建“三示范”工程,用行动告诉职工 “我是谁”。16个党支部围绕机组检修改造等重点工作找准“三示范”契入点,开展党员示范岗、争星夺标竞赛等活动。在六、七号机组大修环保技改中,公司开展“攻坚我率先、大修展风采”党建主题实践活动,通过攻坚示范项目之星、干部率先之星、党员示范之星、党员风采之星的评比,在企业内形成了党员带全员、为完成技改任务争作贡献的强大合力。
为了谁?
“为了职工群众”,宋书记坚定地说:“‘三项活动’工程实施以来,职工的牢骚少了,笑容多了。”公司党委成立了以总经理为组长的三项活动领导小组,并积极开展“健康食堂”活动,提升饭菜质量,改善就餐条件,用心组织“快乐运动”活动,建设修缮职工活动中心和综合馆,开设员工健身辅导站,还大力开展“美化环境”活动,在创造舒适的工作生活环境的同时,将文化理念搬进办公楼、班组、生产场所,讲述扬电好故事,传播扬电好声音,营造出“人心齐 人思进”的舆论氛围。
依靠谁?
“我们全心全意依靠职工,以‘管理创新’工程推动职工与企业共同发展”,宋书记说。公司加大薪酬分配制度改革,推出了“月度管常规、季度管重点、年度管目标、专项管贡献”的绩效管理机制,并创新人才评价、选人用人机制,加大岗位动态管理、交流和优化配置力度,还修订了《技术带头人选聘办法》等,实行兼职制、竞聘制,设立助理制、主任师,为人才培养和后备干部成长搭建平台,让职工感到工作有劲头、发展有奔头、事业有干头。
尊重谁?
谈到尊重职工群众,宋书记自豪地推荐起发挥职工主人翁作用的“三个平台”工程。“员工议事”平台,职代会前根据职工意见和企业中心工作确定议题,会中通过议题讨论听取职工意见,会后及时向领导提交意见;“倾听心声”平台,各级领导落实进部门到班组调研制度,开通倾听热线,办好领导信箱,答复职工的疑问和意见;“强健身心”平台,公司建立职工健康档案,组织职业病普查,开办健康大讲堂,帮助职工培养乐观、自信、宽容、感恩的心智模式。
塑造谁?
“通过‘文化教育’工程塑造职工群众,补足他们的精神之钙”,宋书记笑道。公司用先进文化感染职工,滚动实施企业文化建设三年规划,不断深化“三力”文化和部门文化建设,建立完善“五大文化”体系,各级领导还带头弘扬“务实创新,追求卓越”的扬电精神,引导职工回顾创业历史、正视发展现状、展望光明前景;用主题教育引导职工,连续13年开展主题教育活动,围绕形势任务确定教育主题,围绕一流创建创新教育载体,围绕转型发展深化教育实践,引导职工树立和谐奋进的思想坐标。
培养谁?
宋书记说,扬电培养职工群众的秘诀是利用“素质提升”工程推动经营管理型、专业技术型和技能型队伍的建设。公司党委把人才培养实绩作为干部政绩考核、部门评先选优的评判标准之一,并加大教育培训投入,完善三级培训网络,还利用学习型党组织建设、学习型企业创建的活动载体,推进以燃机教育培训为重点的学习提升活动,以破难题攻难关为特色的学习实践活动,以管理效益“双提升”为目的的学习创新活动,不仅为公司的工作创新突破提供了智力支持,而且向系统输送了200多名优秀人才。
通讯员 夏元明