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大峘集团以“能级工资”促产改

收入与技能、贡献挂钩,职工有了好“薪情”

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本报记者 陆夏彩君

“我宣布集团聘任张建胜等17人为中高级专业技术职务,顾维平等6人获得江苏大学工程硕士毕业证书,张家海等2人通过执业资格考试,夏林灰等3人获评江苏省五一创新能手。”在大峘集团前不久举行的2020年度人才建设成果大会上,集团党委书记朱炳安宣读了一年来人才建设取得的成绩。

“小山与大山相并时,小山高于大山,称其为峘。”大峘集团是设计院性质的工程技术公司,虽然规模不能与大型企业相比,但在企业管理和产品技术方面超过其他企业是大峘持续努力的方向。作为我省首批产改试点单位,大峘锁定思想引领、能级工资分配、赋能职工成长等重点推进产改。经过一年多的实践,集团核心竞争力得到提升、员工收入稳步增长、和谐家园建设不断巩固。

凝聚干事创业的蓬勃力量

5年前,江苏省部属12家隔行跨业的企事业机关单位自发组成G12党建联盟,目前,联盟成员单位16家。“G12开展党建共建工作的出发点和落脚点是突出政治,促进党组织和党员队伍建设,引领产业工人争做推动高质量发展的时代先锋。”朱炳安告诉记者。

值得一提的是,作为G12党建联盟秘书单位的大峘,在2020年组织了4次党群工作交流活动,举办了3期培训班,开展了“联创共建,携手同进”党支部结对共建,以及“党建带团建,合力谱新篇”团建共建活动。

新时代新思想的持续引领,团结凝聚起广大产业工人干事创业的蓬勃力量。

黄志华是集团自动化部副部长,18年来,他扎根技术岗位,勇于创新,成了公司的技术骨干,2020年荣获“江苏省五一劳动奖章”。特别是在石灰双膛窑工程领域中,他创新消化移植国外先进技术,成功开发了自动控制系统的硬件和软件,使每个单体项目节约成本50万元。

酒钢炼铁厂项目经理金善兵一边抓好疫情防控,一边积极参与由11家参赛单位组织的酒钢劳动竞赛,并脱颖而出,获得“劳动之星”荣誉称号,为实现喷煤项目按期投产做出突出贡献。

像黄志华、金善兵一样的优秀产业工人不胜枚举,近年来,集团先后有8位同志荣获省部级劳模、省“五一劳动奖章”,2位同志分别荣获“南京市劳模”和“南京市文明职工”称号。

去年5月,集团成立了顾军(技能人才)创新工作室党支部。“党支部核心成员12人,有效凝聚了创新团队的力量,在引领创新工作、提升技能水平方面,发挥着技术骨干传帮带的作用。”顾军对工作室党支部的未来充满信心。

提高一线工程技术人员工资

“去年5月18日,集团与全体工程技术人员和管理人员均签订了‘能级工资’专项集体合同,突出多劳多得、能劳多得、技高多得的分配原则。”集团纪委书记、工会主席曾巍告诉记者,开展能级工资集体协商后,职工薪酬与技能、绩效直接挂钩,职工工资平均增幅 26%,其中一线工程技术人员工资增幅 28%。

“我就是这项改革的受益者。去年,我取得了一级注册造价工程师的执业资格后,公司立即给我奖励了5000元,同时,每个月还给我增发执业补贴,这对于我的小家庭而言是一笔不小的收入。”土建工程部工程师吴敏欣喜地说,能级工资分配制度就像游戏里的关卡一样,只要自己想升级就可以不断升级,或者说想要加薪,由我们自己说了算。

在大峘,能级工资专项集体合同专门设立了创新创造成果奖和竞赛获奖特殊奖励;完善了技术职称(技能等级)、学历和执业资质的补贴,并且提高能级工资比例达到工资收入的 42%;设置了购房补贴,大专(含)以上毕业的“新”职工可享受总额为8万元的购房补贴。

“在大峘连续工作满5年,就有资格受让公司股权。去年我有幸成为股东,不仅个人收入增加了,还能享受到红利分配呢。”设备工程部工程师汪洪波谈及股权分配时激动不已。2020 年是大峘推行股权改革的第四年,按照“全员持股、退休退股、原值返还、溢价留企”的原则,进行了二次股改,目前76.7%员工是公司的股东。

拓宽技能人才职业发展通道

全国钢铁工业先进集体、全国企业文化优秀成果特等奖、江苏省研究生工作站、江苏省科技成果转化基地……这些荣誉的背后隐藏的是大峘赋能一线技术人才的创新举措。

“从家乡饮食到风土人情,从学校生活到社会实践,夏林灰老师既像师傅又像朋友一样对刚入职的我描绘了一个区别于学校的全新的世界,将一个又一个我在学校很难学到的为人处世的原则和职业担当的感悟传授给了我。”去年4月刚入职的新员工、设备工程部助理工程师侯柯羽对师傅的培养满是感激。

为帮助新员工了解企业情况、技术特点和岗位情况,做到答疑解惑、传承文化和技艺、提高人才培养效率,集团出台《师徒结对管理办法》,组织签订《师徒结对责任书》,定期总结和考评师徒结对效果,评选优秀导师和优秀学员。

设置副主任工程师、主任工程师、首席工程师技术职务,与企业原有的副总工程师、总工程师贯通工程技术人员的职业发展通道;明确主任工程师、首席工程师分别对应集团中层副职和中层正职岗位工资标准,确定岗位职级和薪酬待遇;提出任职资格和岗位工作标准,建立能上能下机制,每届聘期两年,任期届满自然解聘,根据任期考核结果重新参加评聘确认岗级……集团出台了“关于首席工程师、主任工程师、 副主任工程师的管理办法”,进一步拓宽工程技术人员的发展通道,培养企业中坚、骨干力量。

近年来,大峘集团先后与东北大学、安徽工业大学、江西理工大学签订了“校企合作”协议。“校企合作促进了高校有针对性地为大峘培养人才、输送人才,进一步拓宽了双方开展科技合作、技术攻关、成果转化的合作领域。”集团人力资源部部长孙桂红介绍道。