记者  丁彬彬   通讯员  周明

江苏上善纸业有限公司安全主管王新亮从外地回到家乡，入职上善纸业。他工作努力，一步一个脚印，被公司任命为安全生产管理部部长。今年他适逢宿迁推进产业工人队伍建设改革的一系列优厚扶持政策，被纳入宿迁市“千名拔尖人才培养工程”，被县总工会选树为“沭阳工匠”，还入选县、市安全生产协会安全生产专家库成员。

2011年王新亮从南京工业大学安全工程专业毕业，就职于中核集团所属核心成员单位中核华兴建设有限公司，大企业优厚待遇没能消解他对家乡的依恋。他一边工作一边继续学习，很快考取了国家注册安全工程师，同时不忘寻找机会回到家乡沭阳。

2014年3月一次偶然机会，他进入卡特彼勒（徐州）有限公司，在这家外资企业，接触不一样的企业文化，得到了不一样的发展平台，同时工作发展地点离家更近了。2017年5月，上善纸业公司向社会招聘人才，该公司年产65万吨高档包装纸项目由江苏新动力（沭阳）热电有限公司投资15亿建设，占地约320亩，拟分三期建设，试运行的是年产20万吨的一期工程及辅助项目。

了解了这些情况，王新亮觉得展示才华能力的时候到了。他带着丰富的安全管理知识，满怀一腔热忱回到家乡沭阳开发区应聘。王新亮的学识、严谨与自信让上善纸业很赏识。公司刚起步，安全管理处于一张白纸的境地，急需王新亮这样的人才。要在刚起步的大公司建立一整套的安全生产管理制度体系，并且落实到位，所面临的工作量是巨大的，困难肯定也不会少。可有担当、有技能的王新亮并不惧怕，毫不犹豫地接受了公司安全主管的职位。

开始工作，第一步就是要了解熟悉公司生产方方面面的情况，只有了解掌握了这些情况，才能知道公司经营过程中的安全风险有哪些，才能定好自己的短期、长期工作重点是什么。这些看似简单，其实做起来也很复杂，首先要在企业合规性上做工作，比如项目安全“三同时”、职业卫生“三同时”工作要落实，还要评估落实特种设备、特种作业的合规性。

完备安全生产的硬性基础的同时，要建立安全生产管理的组织架构，想要做到安全生产无死角，企业生产场所全覆盖不是一件容易的事情。王新亮借助储备的专业知识与实践经验做到了，运用安全生产管理员专职与兼职相结合，安全生产责任制落实到属地，使本企业职工干群人人都是安全员。公司安全事故发生率逐年大幅下降，与安全生产制度的落实密不可分。制度是管理的核心，是安全生产的保障。建立完善安全管理制度，为企业生产保驾护航。对高风险作业，王新亮编制了专项管理制度加以管控，比如动火作业，有限空间作业。

安全生产管理的硬件设备有了、组织架构和制度也有了，王新亮知道这还远远不够，还要对企业所有员工安全生产技能、安全意识上进行教育培训提升。对于新员工的教育培训，他是来一位教育培训一位，培训合格了才能上岗；对于全厂员工采取的是定期、分批次进行培训教育，对于作业风险高的作业工种进行专项安全培训，对于特种作业人员，必须要持证上岗，定期组织到有资质的培训机构进行培训取证或者复审。这些有针对性的培训有效提高企业员工的安全意识和技能。半年后，公司安全管理工作步入正轨。

在日常工作中，王新亮坚持在厂里巡查安全管理的方方面面，进行日常检查，组织定期检查、专项检查，发现安全隐患，及时排除隐患。组织进行风险辨识评估工作，不仅如此，他还组织编制生产安全事故应急预案，专家评审通过后，定期组织全员演练，特别是消防方面。炎炎夏日，这样的演练也不间断。全公司一年中要安排六个批次的演练，王新亮是每次都必不可少的一员。从一开始安全管理制度的一无所有，到一步一步建立完善，有些人不理解，不配合，甚至又吵又闹，到现在的安全工作步入正轨，全员参与并配合推行，其中的艰辛只有王新亮自己知道。

对于安全管理工作来说，能够做到这些已经是很不错了。可具有工匠精神的王新亮并未停步不前。他抓住机会，利用政府推广的“学习强安”在线安全学习平台，组织员工在网络平台上继续学习安全知识，并为此成立学习推广领导小组，出台奖励办法，以积分奖励的方式调动员工参与学习的积极性。