“喜讯！徐斌再次当选全国青联委员、常委。”这是南京晨光集团有限责任公司微信公众号8月19日发布的一则消息。徐斌，公司215所数控加工部数控工段长、特级技师，是公司2500多名产业工人的杰出代表。作为省机冶石化系统企业，晨光集团正围绕产业工人素质提升和待遇保障推进产业工人队伍建设改革工作，让每个产业工人如东升旭日充满能量。

多举措驱动产业工人成长

“有一次，某航天产品由于采用铝合金铸造成型毛坯且曲面变化较多，技术要求高，班组内其他同事被这道难题都难住了，我主动请缨，连续十多天不停地优化调整加工路径和调整换刀顺序，并自制简化的测量校准工具，最终交出了完美的产品。”十五分厂数控加工中心大数控班组长、高级技师、全省机冶石化系统“十佳行业工匠”鲍延华说。

鲍延华之所以能顺利攻坚克难，得益于公司制定《晨光中青年技能接班人评选办法》、组织开展技术工人技能竞赛、建设技能大师工作室平台等一大批赋能举措。目前，公司已有32人晋升为技师，12人晋升为高级技师，1人晋升为特级技师。

液压技术应用分公司伺服机构装配工、高级工韩志鸿被授予全省机冶石化系统“国防电子行业工匠”称号，215所电动伺服量产项目团队等2个团队荣获南京市巾帼文明岗，十八分厂中心库等两个团队、仇莉萍等2名职工分别获南京市国防工业工会联合会系统五一巾帼标兵岗和五一巾帼标兵……公司锁定高技能人才群体，推树先进典型，增强产业工人的获得感、调动产业工人的劳动热情。

为提升班组能力，公司注重顶层设计，先后下发班组能力提升工作方案，修订加强班组建设实施意见。“《班组标准化建设达标考核检查实施办法》指导我从班组实际出发，有计划地解决现场管理中存在的突出问题，在分析后寻求生产现场最经济、最有效的作业程序和工作方法，定期对实施结果进行评价等，对我做好日常班组管理工作启发很大。”215所总装测试部电动组班组长韦传奇告诉记者。

“2017年，我从基层单位的工作人员竞聘成为公司管理部门的骨干，有幸成为公司‘双培养’机制的培养对象，向党组织递交了入党申请。”公司工会工作部室主任王绩元如今已正式成为一名共产党员。“双培养”工作机制指的是把符合条件的科研、生产、经营管理中非党员骨干培养成党员，把党员培养成科研、生产、经营管理中的骨干。目前，已有近200人获得培养。

多途径保障产业工人待遇

“2019年员工平均收入同比增长12%。累计缴纳社会保险费用9134万元，同比增长1%；缴纳公积金5918万元，同比增长9.5%；住房补贴2094万元，同比增长11.5%；企业年金缴纳1309万元，同比增长3%。”公司人力资源部薪酬管理室室主任董菲菲介绍，公司将“实现利润不降低，职工收入不降低”的承诺写入了《集体合同》，每年人均工资水平都有较大提升。

在产改过程中如何制度化落实员工的保障待遇？公司健全产业工人薪酬激励机制，实行多元化的分配激励机制，包括岗位绩效工资制、委派工资制、项目工资制等；系统改革了现有薪酬体系，有效管控各部门、分（子）公司内部二次分配；改进职工业绩考核方式，取消考核格次比例限制，实现考核模式由相对考核向绝对考核转变，考核重心由绩效评价向绩效辅导转变。

“前不久，公司根据《人才激励基金设立及实施办法》，颁发了第四届人才激励奖，冯爱彬等24名员工分别获得3-10万元不等的技术领军人才奖、管理创新人才奖、技术创新人才奖、技能创新人才奖。”董菲菲告诉记者，去年，公司在设立领军人才奖和创新人才奖的基础上，修订了实施办法，进一步规范了申报人才激励基金的条件和程序，明确激励基金的奖励标准。同年，公司电动伺服技术的开创者、215所第六研究室主任、研究员级高工彭之春荣获40万元领军人才激励基金，是截至目前的最高激励金额。

“公司打破传统论资排辈的观念，让我们年轻的基层技术人员，满怀‘敢打敢冲，是金子总会发光’的信念安心工作。”晨光“90后”后备人才代表、现任质检中心主任助理的易涛说。今年，公司重新设定了各单位领导岗位编制，调整领导干部考核体系，建立优秀年轻干部梯队，保障青年优秀人才的政治待遇。截至目前，共储备210名青年优秀人才，其中“90后”人才有89人。

本报记者 陆夏彩君