通讯员 陈兆燕 卢克余 秦志贵

日前，淮安市总工会联合市法院、人社、教育等单位组成产改专题调研组赴江苏康乃馨织造有限公司调研。对该公司在职工赋能成长、技能提升等工作中形成的好做法和好经验给予了充分肯定。

江苏康乃馨织造有限公司是淮安市产业工人队伍建设改革试点单位。近年来，该公司以建设“百亿公司，百年企业”为发展目标，坚持“依靠人才强企、建设人才强企”，通过“康乃馨师傅、康乃馨商学院 、康乃馨大比武”三大载体，开展“师徒结对、人才孵化、技能竞赛”，为产业工人赋能成长铺就“快速路”，促进企业高质量发展。仅去年，该公司实现销售6.6亿元，成为全国酒店纺织品行业生产规模最大的企业。

师徒结对搭舞台

康乃馨公司始终把提升职工素质作为推动企业发展的内在动力，推出“康乃馨师傅”传、帮、带体系，通过“师徒结对”为一线产业工人搭建技能素质提升的舞台。

据该公司党委副书记、工会主席陈峰介绍，公司将劳模、销售冠军、技术能手、技师等百名能工巧匠确定为“康乃馨师傅”，签订“师徒责任状”，制订细则，明确思想道德品行和具体操作技能指标传承要求，实行定期考核，徒弟的成长情况与师傅加薪、晋升晋级挂钩。反之，如果徒弟不能在规定时间内达到目标等级，就可能面临“末位淘汰”。

2019年，“康乃馨师傅”带徒全部达标，其中，有8名员工达到高级工水平，36名师傅加薪，12名师傅得到晋升，16名师傅被公司评为年度先进个人。“有压力才会添动力，‘师徒结对+奖惩考评’让我们师傅教得用心，徒弟学得很投入，如今不少徒弟都走上了公司管理岗位，让我们感到非常荣耀”。全国五一劳动奖章、全国纺织行业劳模，全国纺织技能大赛获奖者、织布挡车工刘春梅深有感触地说。

人才孵化筑平台

康乃馨公司意识到，企业转型发展对人才需求越来越高,仅靠引进人才、职工送出去培训等传统模式已无法满足企业发展的需要。

为此，公司于2016年组建成立“康乃馨商学院”，聘请30多名专家教授、学者、成功的企业家为导师，为公司“人才孵化”提供支持。先后举办了大学生“馨力量动力营”班、中层干部经理人班、专业硕士班、高级经理人班等。此外，采取“训+练+考+导师辅导”的模式打造学员，提升组织能力，使商学院真正成为公司人才成长的“孵化器”和产业工人素质提升的“加油站”。学院成立3年来，开展180多场专项培训及活动，培训2万多人次，催化了36个行动实践项目课题，课题研究价值1600万元以上。

与此同时，公司还加强与大专院校合作，借力“外智”，构建“产学研”融合，组织骨干职工赴常州纺织学院、红豆大学学习取经，邀请专家学者深入企业一线了解生产，收集技术难题10多种，其中6种已攻关解决，有效推动了公司产品研发向“高、精、尖”方向迈进。

技能竞赛摆擂台

开展技能竞赛是康乃馨公司优良传统，也是鼓励职工全员创新的重要手段，公司除对竞赛中优秀选手予以表彰奖励，还对创新人员按照创造价值的10%、15%、20%、30%四个档次进行奖励，仅2019年就发放奖金30多万元，大大激发了广大职工学技术、钻业务、勇创新、比贡献的劳动热情，为企业持续发展增添动力。

公司技能竞赛至今已举办16届，在行业内影响较大，从2015年起，升级为淮安市纺织行业职工技能大赛，成为全市行业年度的重要赛事和职工技能展示的重要平台。在2019年全市纺织行业职工职业技能决赛中，康乃馨公司织机挡车工赵利、李娟和骆建平等选手包揽了前三名。同时，还涌现出“全国五一劳动奖章”获得者、全国纺织行业劳模，全国纺织技能大赛获奖者、织布挡车工刘春梅和康乃馨年度销售冠军马亚林等。

陈峰介绍，2018年，在淮安市总工会支持和组织部门指导下，该公司创建了分别由省劳模张顺琴和淮安市首届工匠朱恒谦领衔的劳模党支部和职工创新工作室。他们组织员工开展质量改进、质量攻关、技能比武以及技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议和“五小”技术创新等系列活动，取得显著成效。仅去年，完成技术攻关3项，开发新产品2项，申报国家专利2项，职工提交创新提案1660件，提案创利215万元。其中，“低熔点纤维毛巾”创新成果获评全市“十大科技创新成果”，“采用高收缩长丝制成的高密度织物及其制造方法”获评全市“十大先进操作法”。