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“六辆马车”拉动企业奋力前行
——中铁十局六公司党委书记姚义勇解读企业文化建设之道
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文化是民族的血脉,是人民的精神家园。扎实推进社会主义文化强国建设,是学习贯彻落实党的十八大精神的重要内容。如何提高党组织影响力,发挥文化强企、文化塑形、文化育人作用,对于作为文化建设的主力军之一的国有企业来说极为重要。
“企业文化对内有凝聚力和向心力,对外有吸引力和穿透力,为企业发展之车提供强大的动力支持。” 姚义勇书记介绍,近年来,中铁十局集团第六工程有限公司党委创新开动六辆文化马车,将文化因素渗透到各项工作中,凝聚人心,鼓舞士气,激励斗志,为企业健康发展提供了源源不断的精神力量。
和谐文化
弘扬“和衷共济、合作共赢”的理念,实现企业与员工、与社会、与自然环境的共同发展。在制度建立上,编写《企业文化手册》,制定《中铁十局六公司视觉形象手册》,编写《员工手册》,统一企业评判标准和行为规范;在人才选拔上,坚持公开公正公平,形成“人人能成才、处处有舞台”的良好氛围;在物资采购上,利用中国中铁电子商务平台、阿里巴巴采购平台增加采购的公开透明度。
感恩文化
弘扬“知恩图报、成人达己”的理念,引导员工把对企业、业主和社会的感恩,转化为立足本职、争创一流业绩的实际行动。公司要求党员干部感恩组织的培养、领导的关怀和职工的信任,切实关心职工的工作与生活;要求广大员工感恩业主和企业提供的就业机会和干事平台,爱岗敬业;要求企业感恩职工创造精品工程,与职工共享发展成果。现在,感恩理念已成为联系干部与职工的纽带,成为企业沟通内外的感情桥梁,成为职工干事创业的精神动力。
品牌文化
品牌是企业知名度和美誉度的综合反映。在管理队伍形象塑造上,领导班子率先学习党的理论和业务知识,带头进入施工现场解决问题;在工地窗口形象塑造上,公司及时策划深茂铁路、拉林铁路新上工程项目的宣传方案,在工地设立展板宣传精品工程和企业精神,并通过媒体发表工程推进中的感人事迹稿件140余篇;在产品形象塑造上,为保证合同工期兑现,公司召开分析会解决连盐铁路工地的土方施工难题,并安排副总经理去现场解决广中江高速公路工程的征地拆迁问题,加快施工进度。三年来,工程验交合格率和优良率均达到100%。
安全文化
弘扬“关爱生命、安全为天”的理念,引导员工按标准作业。把安全理念纳入职工日常学习之中,探索专题教育与职工自我教育相结合、集中培训与座谈研讨相结合的方式,紧扣安全生产知识,带领职工有针对性地学、有选择性地学,带着问题去学;把安全理念纳入群众性安全生产之中,通过安全宣誓、安全签名、安全标语和警示牌等方式,使职工在安全文化氛围中受到熏陶。还设立党员安全责任区、青年安全监督岗和群众安全生产员,实现企业安全生产的有序可控。
廉洁文化
弘扬 “诚信立企,清廉立身,勤俭创业,和谐共荣”的理念,在企业内部形成遵纪守法的氛围。公司每年签订三个责任书,同项目部党政负责人签订《党风廉政建设责任书》,同项目部管钱管物关键岗位管理人员签订《廉洁从业承诺书》,同项目经理、项目党支部书记配偶签订《家庭助廉承诺书》;组织廉洁文化“进班子、进机关、进项目、进岗位、进家庭、进协作队伍”活动等,增强广大职工的廉洁从业意识;通过清廉家风征文、选树廉内助等实现亲情助廉;编发《纪检监察快讯》等提高反腐倡廉的宣传力度;公司及所属各单位与地方司法机关合作,建立廉洁互动工作机制,预防职工职务犯罪行为的发生。
执行文化
弘扬“诚实守信、有诺必践、令行禁止”的理念,引导员工养成求真务实的工作作风。公司建立执行制度并组织相应的培训考试,强化员工的执行意识;开展形势任务教育和爱岗敬业教育活动,增强员工奋发向上的动力;推广科学有效的工作方法,提升员工的务实工作的能力。每年公司对项目的领导班子和公司中层管理人员进行全面考核,实现能上能下,将优秀人员推荐为后备干部,还开展优秀党员、工地明星等专项表彰10余次,推动了各项管理制度在职工中的全面落实。
通讯员 张化鹏 本报记者 陶睿