华电江苏能源有限公司政工部   吉立东

多年来，华电江苏公司以培育和践行社会主义核心价值观为主线，按照“内强素质，外树形象”的工作思路，通过强化机制、创新载体，上下协力，整体推动，卓有成效地开展公司系统文明单位创建工作。区域内文明创建个性突出，特色鲜明，形成了精神文明与物质文明同步推进，企业与职工、环境、社会协调发展的良好局面。

强化机制，深植文明之根

江苏公司坚持文明单位创建与集团公司部署无缝对接，与中心工作有机融合，逐步形成了“151”文明创建工作机制，即把创建工作作为“一把手”工程，以“五文明”推动过程管理，以“1+x”结对为互助共建模式，使区域内文明创建工作均衡发展。

抓实“一把手工程”。公司成立了以总经理为组长的文明单位建设领导小组和以党组书记为主任的精神文明建设委员会的常设机构。领导小组和文明委定期召开会议，总结创建情况，部署后续工作，并对文明创建的重要事项进行集体决策。系统各单位相应成立了领导小组和工作机构，形成党政齐抓共管、部门分工负责、全员广泛参与的创建工作格局。运行机制健全的“一把手工程”,使文明创建任务、措施、责任、问效“四到位”，实现了人员、设施、时间、经费的“四落实”。

力推“五文明”管理。公司在系统内开展“五文明”创建活动，制定《“五文明”创建管理标准》。“五文明”管理中，以“文明集体、文明班组、文明职工、文明家庭”为文明单位创建的四大支撑，使文明创建工作系列化、具体化、常态化。注重文明创建过程管理，各单位每月开展文明创建自查考评，江苏公司定期开展文明创建工作督查，并建立领导小组成员联系点和调研制度，深入一线，靠前指挥，对创建工作中的热难点问题进行分析研究、协调解决，还强化月度报告、季度检查、年度考评验收的动态管理，通过听取汇报、翻阅台帐等方式对创建工作进行全方位考核评价，将考评结果纳入评先选优的必备条件。

创新“1+X”结对。公司通过组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排、品牌联塑、文化联育，实现企业间的优势互补，提升整体创建水平。“1+X”结对初期，主要形式为新老企业结对，以老企业好的经验做法为新企业提供借鉴帮助。近年来，我们既可以是新老企业结对，也可新企业之间结对，通过优势互补促进企业间文明创建的交流与合作。公司要求签订年度“1+X”结对协议书，根据结对单位实际，以量化指标明确年度结对共建目标。如规定结对双方每年各组织活动不少于2次，结对双方党委班子成员要围绕企业热难点问题，互提合理化建议不少于2条等要求目标。 “1+X”活动开展以来，大大改变了过去基层企业创建工作各自为营的单一格局，形成了企业间多维互动的良好局面，推动了区域内文明创建“一体化”。

扎根基层，播撒文明之种

职工是文明创建的主体。江苏公司从提升职工文明素质出发，在抓实抓细抓小上狠下功夫，以接地气的方式丰富职工的精神世界，提升文明创建的整体水平。

思想道德素质大提升。公司举办了党的十八大及历次全会精神学习会、贯彻习近平总书记系列讲话精神培训班等活动，把党的方针政策、决策部署融入到基层党支部“三会一课”和党员政治学习、职工思想教育中，并强化社会主义核心价值观教育，通过典型选树、道德讲堂等载体提升职工的道德素养。注重先进示范引领，通过“岗位之星”评比表彰，劳动模范、道德模范选树等形式，释放榜样身上的正能量；开展好人好事评选，让身边的“小人物”站上文明建设的“大舞台”，让道德之力化无形为有形；设立道德讲堂，传播凡人善举，让职工在其中实现自我净化和提升；推动道德实践，组织“践行核心价值观、我与祖国共奋进”六个一系列活动等，使社会主义核心价值观和集团、江苏公司的价值主张在职工中落地生根。

科学文化素质大提升。公司坚持把培训作为党组织书记牵头主推的工作之一，明确教育培训工作考核情况与企业年度工资总额挂钩，并遵循“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，将职工职业发展需求和企业发展需要紧密融合。推行“一人一计划”的订单式培训，为职工量身定制职业发展规划书和培训计划，全面提升职工的综合素质；提倡全民“大阅读”，通过政研会平台举办 “提升素质、奉献企业”读书月交流研讨等活动，每年职工形成学习体会文章300余篇；两年来，句容电厂坚持办好句电夜校，邀请设备制造厂家、部门领导、技术骨干前来指导，并开展校企联合办学，邀请知名高校教授进企业授课20多期，形成了有特色的培训创新举措。

行为文明水平大提升。公司开展“讲文明树新风”活动，组织职工集中学习文明礼仪，倡导职工言谈举止文明有礼、工作交流文明有礼、工作场所文明有礼、社会活动文明有礼，并组织“美德十问”问卷调查等活动，营造遵德守礼的良好氛围。积极引导全员勤俭节约，开展节水、节电、文明餐桌活动，会场布置、公务接待和基层调研都注重简化、简朴、实用。此外，各单位成立志愿者组织和郭明义爱心团队，广泛开展扶贫助学、关爱孤老等志愿活动。组织“免费午餐”专项募捐，募集善款5万余元，为贵州山区阳猛小学学童提供免费午餐；协助成立扶佑志愿者协会，对徐州古邳镇的残疾人群体提供自主创业捐助；大力开展 “一对一”助学、“爱心进家庭，幸福来敲门”等志愿活动。

创新载体 ，催生文明之花

多年的文明创建工作，凝聚起“华电江苏”的精气神，打响了文明创建的特色品牌， 也结出了区域内各单位精神文明创建的丰硕成果。

树品牌塑形象各具特色。望亭发电厂在 “望电好人”选树、 “望电好事”评选、总结完善《检修25步》等 “望电好传统”的基础上，打造了“三好促三创”品牌，激励职工“创先进指标、创优秀企业、创一流业绩”；戚电公司培育形成了“一园、一堂、一室”等文明创建十大名片，发挥徐健创新工作室的辐射功能，以榜样力量带动职工敬业爱岗、技术创新；扬电公司以实际行动深化学习型党组织创建，形成了“421”讲学工程、党支部“623”片区共学共建、学习实践型团队等，为企业创优创效发挥积极作用。江苏公司相继获得“全国五一劳动奖状”、“江苏省文明单位”称号，连续多年保持华电集团“先进企业”、“文明单位标兵”等称号。

尊道德守道德典型频现。在集团公司2012-2013年劳动模范评选和第二届道德模范评比中，公司系统5人同时当选，1人获得提名。集团孝老爱亲“道德模范”邢培芳，三十年来与妻子一起照顾重度脑瘫的儿子和罹患癌症的老父亲；集团助人为乐“道德模范”、“中央企业优秀志愿者”陈兵，捐献造血干细胞为白血病患者延续生命，并多次参加地方捐献造血干细胞知识宣讲活动；“扬州好人”徐兵走进社区，建立志愿者工作室，为社区居民提供便民服务；“无锡好人”退休职工苏加祥精心照顾妻子养母50载，并成立社区“爱心之家”，关心空巢老人……一个个平凡熟悉的面孔汇聚成了华电江苏的“好人群像”，在公司里不断传播着向上向善的正能量。

讲文明比贡献蔚然成风。通过大力提升全员文明素质水平，职工投身企业创业发展的热情更高了，贡献智慧和才干的劲头更足了，比学赶超的氛围更浓了。广泛开展的练功比武、技能竞赛等活动，实现了全员培训、层层选拔、强化提升、交流展示、激励考核的闭环管理，形成了“以赛促训、以训促学”的良好局面，涌现出了全国电力行业优秀技术能手、集团公司技术能手孙健等一批技术技能领军人物。持续深化的职工创新创效活动，为企业的技术革新、管理提效注入了源源不断的活力元素，近几年就有10个科技项目获得集团科技进步奖。在精神文明建设的推动下，公司进入创业创效大发展时期，综合实力大幅增强，系统内部呈现出上下一心、区域一体、抱团作战、和谐前进的精神风貌。