中天科技集团是南通市最大的民营制造型企业，首创“精神家园工程师工作制”，持续对员工进行思想引导、行为规范，不断弘扬正能量，建设高素质的员工队伍，促进企业持续、稳健发展。

建立横向到边、竖向到底的工作体系。集团公司精神家园总工程师由董事长薛济萍兼任；各下属单位分别由总经理、工厂厂长、部门负责人任精神家园总工程师、常务副总工程师；车间主任、班组长兼任精神家园网格化工程师；推行网格化管理，形成横向到边、竖向到底的网格化的工作模式，确保企业文化的宣贯落实，促成全体员工对中天文化的认知认同。

激发思想动力，凝聚精神力量。企业坚持把员工利益放在首位，通过精神家园工程师，了解员工心声，尊重员工诉求，为员工送去关爱；指导员工工作，帮助员工释疑解惑，增强团队意识，培育起积极健康的精神力量，建立和谐的人企关系。当突击任务来临时，精神家园工程师现场鼓动，进行正能量宣讲；当节假日需要加班时，他们身先士卒，主动放弃休息，吸引更多的人加入志愿者队伍；当出现利益矛盾时，他们积极介入，反映诉求，沟通协调，把问题解决在萌芽状态；当员工中出现不良思想和习惯时，他们及时关注员工情绪变化，做好预警工作，减少员工犯错或采取过激行为的机率。

深化员工恳谈，回应员工关切。日常工作中，精神家园工程师倾注极大热诚，围绕工作、生活、成长等内容，采用面对面、家访、微信等方式广泛与员工深入恳谈，了解员工家庭情况、工作状况等，对沟通中发现的问题给予帮助；员工如遇到生活上的小困难、成长的困惑等，由对应的挂钩人员加以引导。访谈则分为转正访谈、离职访谈、家庭访谈、宿舍访谈等。对少数离职员工，精神家园工程师逐一开展离职员工访谈，请他们对企业管理提出意见，畅谈个人感受，使这一部分员工深感温暖，每年都有相当数量的员工“回娘家”，并现身说法，继续回中天工作，促进职工队伍稳定。

加强人文关怀，强化心理疏导。企业在深化改革过程中，不可避免地会进行利益调整，容易导致人心不稳，甚至影响员工执行力。为此，精神家园工程师深入细致地做好思想工作，掌握和了解职工的心理变化，针对性地开展心理疏导，引导职工用阳光心态面对企业改革，让职工认识到机遇大于挑战，看到企业的发展前景，在挫折中找到解决的办法，在困境中找到出路；引导职工发挥自身优势，勇于面对挫折和挑战，忠于职守，不断释放工作动力与活力。

激发员工动力，培育优秀人才。精神家园工程师充分发挥桥梁纽带作用，在集团掀起精细制造的热潮，引导员工争做优秀匠人。中天科技“技工之星”职业技能大赛已经举行了六届，许多员工在比赛中脱颖而出，集团成功打造了一支上千人的优秀匠人队伍；广大员工在“知识产权银行”建设中不断提升自身的技能水平和业务能力，优秀一线员工、最美工会干部等40多名员工参加了重庆大学、北京语言大学、华东理工大学的大专、本科的学习考试，持续开展多岗位多技能人才梯队建设，青蓝工程、师徒结对，在传、帮、带过程中除进行操作技能的传授外，还推选“三能”员工、劳动模范、优秀接待员、优秀精神家园工程师、品牌建设奖、十大奋斗者等。他们秉承高能、多能、传能，会、熟、巧、精和超越自我的精神，将精细制造、匠心筑梦作为员工奋斗的目标，激励他们在平凡岗位上发挥自己的光和热，努力实现自己的价值。

集团还建立幸福云平台、编制精神家园工作指导手册、推选创新案例，进一步提升工作质量。经过几年的实践，精神家园工程师工作制已形成一套独特而富有成效的工作方法，包括动态掌控法、正面引导法、情感融合法、身心调适法、真情送暖法、访谈常态法等；总结出“细心观察、弄清根源、对症下药、因势利导”十六字秘诀及“与生产经营相结合、与一人一事教育相结合、与解决实际问题相结合”三个结合工作法。精神家园工程师深入到生产一线寻找最美中天人成为常态，企业涌现了一大批省、市、县级劳模和最美一线员工。