伴随国企改革不断深化、市场竞争不断加剧，干部职工的思想观念、价值取向、行为方式等发生深刻变化。面对新形势，中铁十局四公司党委不断提升基层党支部的战斗力、向心力、影响力、内动力、凝聚力、号召力，“六力”齐发，打造国企坚强战斗堡垒，助力企业实现高质量发展。

以完善制度为抓手，增强党支部战斗力。健全工作制度，包括《项目党支部手册》等10多项规章制度，编印公司党群文件汇编。完善工作流程，编发基层项目党建工作清单，制定《发展党员》等20多项工作流程，规范“三簿一册”并定期组织展评交流。强化激励保障，完善激励保障机制，评选表彰优秀党务工作者、优秀党员和月度党员之星，落实奖励措施，同时建立目标管理机制，通过定性、定量的考核制度，将“四强”党支部建设与项目管理目标结合起来。优化班子配置，按照结构合理、素质过硬的原则选配支部委员，开展项目班子和中层干部履职巡察工作。

以建强队伍为抓手，增强党支部向心力。在选准配强党支部书记的过程中，注重选拔交流，把党性原则强、政治素质好、业务能力棒、工作敢担当、善于联系群众、具有奉献精神的优秀党员选拔到党支部书记岗位上来，从技术骨干中选拔党支部书记，做好党政干部交流和机关基层交流。强化培训考核，定期举办党支部书记业务培训班，每年对基层党支部书记进行“德、能、勤、绩、廉”综合考核，并推行党支部书记职工大会述职汇报制度，对所属党支部书记进行抓基层党建述评考核。党政责任共担，规定党支部书记和项目经理对项目各项工作共同负责，落实项目重要事项党政会签制度，坚持项目“三重一大”问题集体研究决策。

以丰富载体为抓手，增强党支部影响力。抓好常规活动，开展“创先争优”“党支部建设示范点”等创建活动。开展特色活动，开展“拥抱新时代  奋力建强企——学习党的十九大精神系列活动”等，针对扬州平江西路等项目策划宣传活动，举办“建功长征大桥  弘扬长征精神”党建主题活动、纪念建企65周年暨纪念改革开放40周年系列活动，并注重党员引领、工团同行，组织安全质量先锋行。强化典型引路，广泛组织“育楷模、争先进、创一流”活动，深入开展“央企楷模”“最美中铁人”等先进典型选树工作，培育出中国好人、全国五一劳动奖章获得者黄希来，国务院政府特殊津贴享受者、中国中铁专家杨基好等一批先进典型。

以提升素质为抓手，增强党支部内动力。强化理论武装，制定政治理论学习制度，丰富学习内容形式，落实“三会一课”制度，坚持“学以致用、用以促学”的原则。强化党员培训，与江苏省委党校、南京市委党校对接，组织基层党支部书记轮训和习近平新时代中国特色社会主义思想研讨培训，并针对基层项目部一职多能的实际，将党建业务与综合业务、融媒体宣传等相结合，引导党员运用企业掌上学院、学习强国平台等资源进行自主学习。强化主题教育，紧抓“不忘初心、牢记使命”主题教育重要契机，开展党史新中国史专题学习研讨、追寻红色足迹等活动，连镇铁路保开通等急难险重任务中，项目党支部都组织党员在阵地上学习、在火线上锤炼。

以人文关怀为抓手，增强党支部凝聚力。倾听群众呼声，党支部定期听取、认真采纳职工对企业热点问题的意见，畅通座谈会、意见箱等职工意愿表达渠道。关心职工点滴，在通过提升项目创效水平来提高职工收入和福利待遇的同时，加强“三工”建设，改善职工办公生活条件，在项目驻地开种“员工菜园”、开设“职工便利店”、开办“工地小候鸟”夏令营，组织春送吉祥、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动。丰富职工生活，成立职工艺术团，每年举办文艺汇演并选送精彩节目参加地方各级文艺调演，成立多个体育运动协会，每年开展片区篮球、羽毛球、乒乓球比赛和健康“悦跑”活动。

以文化建设为抓手，增强党支部号召力。用七种理念促进企业发展，形成企业文化“七种理念”，即“做我所能、让您满意”的经营理念，“真诚用心、和谐共赢”的服务理念，“预防为主、可控在控”的安全理念，“规范施工、定优必优”的质量理念，“控制节点、期到必成”的工期理念，“开源节流、降本增效”的成本理念，“遵规守纪、干净干事”的廉洁理念。用新发展理念涵养职工胸怀，迈入新时代，针对公司职工提出“三要三不”新理念，即要有责任意识、团队意识、争先意识，抓工作要不讲条件、不找借口、不遗余力。用制梁文化打造企业品牌，提炼出四公司制梁文化理念，即“执着追求、勇于跨越”的发展理念，“凝心聚力、精益求精”的行为规范，“不惧困难、勇于担当”的精神追求。

 中铁十局四公司党委书记、执行董事  左炜