今年以来，面对经济下行压力增大的外部环境，许多企业出现用工短缺矛盾，为了更好帮助企业渡过难关，金湖以获批国家支持农民工等人员返乡创业试点为契机，持续深化用工机制改革，努力在招工定位、招工观念和招工渠道三个方面进行转变，为企业用工提供贴心式、零距离、高效能、常态化的“店小二”服务，全力保障企业用工的需求。

惠企再升级，激发企业主人翁意识

“这次政府给我们发放招工、社保、住房、培训等补贴9.3万元，大大提高了我们企业自主招工的积极性和主动性”。来自该县天利成集团的人事经理金豹龙如是说。

为帮助企业转变在招工的角色定位，激发主人翁意识，承担起主体责任，该县以更加优惠的政策鼓励企业用好工、用足工，出台《关于服务工业企业用工的六条意见（试行）》，通过支持企业自主招工、培训、改善住宿条件，帮助外来务工人员享受购房落户政策。设立用工专项资金1000万元及表彰奖励优秀新金湖人等实实在在的惠企举措，引导企业缺工由找政府转向主动找市场，形成“企业主体、市场主导、政府助推”用工格局。为提高惠企政策的知晓率，该县专门组织人员深入企业上门宣传，印发宣读单页，对所涉及的每一项优惠政策给予详细的解读，使每一家企业都能准确运用政策解决用工的实际困难，充分激活企业内生动力。今年以来，及时为64家企业兑现招工、外招、社保、稳岗等各类补贴97.09万元，表彰“优秀新金湖人”100名，有效防范和化解用工风险。

优化软环境，努力留住人才

“我们要以实现企业动态‘零缺工’为目标追求，主动帮助企业拓展招聘的同时，要在留人上下功夫，做到主动出击，靠前服务。”该县人社局局长吕新军在服务企业用工时强调。

该县坚持把促进就业和服务企业用工相结合，深入开展人力资源和企业用工调查，详细了解企业缺工情况，全面掌握人力资源分布情况，从“专项调查、企业形象宣传、就业服务、人才服务、培训服务、劳动关系服务”等方面提供全方位服务，扎实组织开展各类招聘活动43场次，指导企业确定合理的工资待遇、工作时间，切实增进人文关怀等措施，营造良好工作软环境，逐步稳定员工队伍，引导企业用工模式从缺工就招向招留并重转变，实现企业用工招得来、留得住。同时注重企业技能人才的培养，邀请专家教授组织开展“定向式”“定岗式”技能提升培训，定向培养高技能人才，解决企业对技能人才需求的实际问题。

跨省市合作，“走出去”为企业揽才

“我原是安徽桐城人，目前一家人在金湖工作生活已有3个年头，企业和政府给予我们很多帮助，在这里安家落户我们真的很开心”！金湖红光仪表厂职工张志军说。

随着落户该县企业数量不断增加，该县积极与河南、河北、甘肃等劳务输出地区建立外埠劳务基地加强合作，组织重点缺工企业参与招聘。今年以来，新增劳务合作基地2个，与26家企业签订劳务合作协议，新增外地员工2000人，吸引外来人员落户金湖56人。同时利用春节等重大节日开展“家门口就业”“栓心留人”等用工服务活动，通过《致外出务工人员一封信》《就业创业指南》等形式，印发宣传资料1万余份，将企业用工信息及时传递到该县各镇村，为外出务工人员回家乡就业提供岗位、转移社保关系、寄存个人档案等服务，实现服务精准化。今年以来，实现新增转移农村劳动力762人，吸引1256名外出务工人员回乡就业。

吴仁钢    贾亚群