本报讯 （苏工 卓之敏）4月20日，红豆集团工会召开第五次代表大会，来自集团各条线的130名会员代表参加了会议。无锡市总工会党组书记吴涛，锡山区总工会主席方宏伟，红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江到会并致辞。

近年来，红豆集团工会工作稳步推进、成效显著，用创新的工作思路、良好的工作作风、扎实的工作成果，为赋能产业工人成长、构建和谐企业作出了贡献。产业工人作为工人阶级的主体力量，同时也是企业发展的中坚力量。新时代如何建设好一支有理想守信念、有知识会创新、有担当讲奉献的产业工人队伍？对此，红豆集团已形成独具红豆特色的制度体系，即“四有工作法”：政治有方向、生活有保障、情绪有释放、事业有希望。

“政治有方向”就是坚持以党建引领产业工人队伍建设，提升员工思想精神的富足感。政治建设是新时代产业工人队伍建设的核心。红豆集团工会一方面通过每周例会、宣教平台，及时向员工传达党的方针政策，明确政治方向；一方面施行“党建带工建”，把党的政治优势转化成企业的发展优势、产业工人的培育优势，以党员示范岗、党员先锋等看得见、摸得着的先锋榜样力量，有效确保了企业发展方向的正确性和产业工人队伍的先进性。

“生活有保障”就是和员工结成物质利益共同体，不断提高员工福利待遇，让员工共享企业发展成果，提升员工在企业的幸福感。红豆集团建立了年薪递增机制，一线熟练工年收入高于邻近企业平均水平；每年投入8000多万元，为一线员工提供免费吃住；投资2亿多元建造了20幢员工宿舍楼，对有特殊贡献的人才奖励100平米住房并提供10万元安家费；建立了2500万元红豆慈善基金会，及时救助困难员工，先后有600多名员工得到资助走出困境。完善了权益保障体系，维护职工合法权益，长期以来，红豆集团未发生过一起员工上访事件。

“情绪有释放”就是和员工结成精神利益共同体，提升员工对企业的归属感。发展有空间、待遇有保障、创新有动力，情绪也要有释放。给予员工“情绪释放权”，是真正保护了职工的精神权益。比如红豆在各工厂、食堂设置了“书记总裁信箱”“纪委监事会信箱”，每个车间还设置了“回音壁”，每年3月定为“合理化建议月”，畅通群众呼声通道；“书记总裁信箱”由专人开箱收信转交给周海江直接拆阅处理，每件都有着落；在车间“回音壁”上，员工可随时把意见、问题甚至怨言用匿名方式写在上面，车间领导在24小时内给予答复；为丰富员工文化生活，集团经常组织观看电影、展示才艺和文艺汇演，还专门成立了“红豆艺术团”。

“事业有希望”就是和员工结成事业共同体，提升员工对企业的荣誉感。红豆设置了各类人才的上升通道：一线人才通过三星级员工评选，脱产半年在红豆大学免费深造，实现由蓝领变为白领的人生梦想；中层人才通过公开竞争上岗获得职位提升，从车间主任到子公司总经理岗位全部可以参与竞争；高级人才通过股权开放机制，可以参股入股成为企业股东。西服车间普通裁缝郭军伟在“四有”机制培养下，夺得全国制版工大赛冠军，荣获全国五一劳动奖章，光荣入党，成为衬衫厂技术科科长。外地大学生卞亚波来到集团工作15年，就从工艺员成长为通用股份公司的首席质量官、董秘，他深有体会地说：“只要肯努力，每个人都能在红豆实现自己的梦想。”

红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江表示，“当前，江苏省总工会推动《新时代江苏产业工人队伍建设改革实施方案》落地见效，国家经济也正面临转型升级，如果我们员工在技能上、知识水平上得到实实在在的提升，企业就能成功转型升级，进而实现整个国家经济的转型升级。因此，在政治建设上，我们民企工会只有在党的领导下，真正把产业工人团结好，作用发挥好，与党中央保持高度一致，国家和民族的未来才更有希望！红豆有信心把工会工作做好，搭建平台、赋能成长、用好人才，让更多职工的创新智慧充分涌流，让红豆成为新时代产业工人引以为傲的职业舞台。”