通讯员 徐多庆 徐郁 记者 王槐艾

走进江苏华伦化工有限公司办公大楼，墙上张贴的“管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出最大效益”标语格外醒目。省劳模、公司董事长吴义彪说，自从2016年导入阿米巴民主管理模式以后，“人人都是经营者”的理念正逐步融入每一名华伦员工的心中。

阿米巴模式让员工成主角

成立于1992年的江苏华伦化工有限公司，目前是国际涂料领域的优秀原材料供应商。然而，在企业越做越大的同时，综合成本也不断攀升、盈利空间逐步缩小，经营变得难度加大。

“必须在经营管理模式上有所突破！”在股东会上，吴义彪明确表示。2014年5月，吴义彪了解到一位70多岁的日本老先生（稻盛和夫）凭一种叫阿米巴的经营管理模式创办了两个世界500强企业，还拯救了一个濒临倒闭的世界500强企业（日航）。

“阿米巴模式一定有其独到之处！”吴义彪认为。但这种模式能否适应中国企业呢？带着疑问，华伦化工派遣部门主力骨干、基层专业技术人员参加课程培训，选拔了一级部门、二级部门主要负责人轮流赴日本名企实地考察学习阿米巴经营管理模式。

通过学习，阿米巴经营模式的“123”（1个宗旨：人人成为经营者；2个原则：收入最大化、成本费用最小化；3个重点：工作交易化、经营数据化、成果分享化）使华伦人茅塞顿开。总工程师吴增才深有感触地说：“运用阿米巴模式，每个员工都成为主角。全员参与经营管理，提高劳动生产率，打造激情四射的创业团队，依靠全员智慧完成经营目标，从而实现快速发展。”

把阿米巴模式当礼物送给员工

通过近两年的考察学习及试运行，2016年，阿米巴经营模式正式进入华伦化工。他们将各个事业部分成15个单独核算的阿米巴。每个巴配有采购、生产、技术、管理、营销人员，形成一个个专业团队；每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，所有经营上的事情都由他们自行运作。

“阿米巴的精髓就是一张经营会计报表。”吴义彪告诉记者，要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定的高度看待自己经营的“企业”，最大程度降低成本、创造效益。每个巴的盈利都与该核算单位员工的工资绩效挂钩，形成了人人关注效益、人人控制成本的局面。吴义彪举例道，以前公司寄出快递无人关心由哪个快递公司收寄，现在寄快递则根据客户情况分出顺丰、邮政、申通等各个公司，再与快递价格挂钩，仅寄快递一个月就省下了2000多元。

每月15日，华伦化工都要召集15个巴举行“华伦阿米巴经营实践论坛活动”，随机抽取两个巴进行交流，现场96名阿米巴骨干听取报告，为该巴经营问诊把脉，公司股东点评。如此，公司所有的经营数据对全员公开，公司的经营状况大家一目了然，从而形成了人人关心经营、人人参与经营、人人指导经营的局面。

阿米巴让劳资双方都获益

随着阿米巴经营理念深入融入，华伦化工经营业绩特别是利润率出现了惊人变化：2016年生产经营产值比2015年增长11%；销售总额比2015年增长0.84%；利润却比2015年增长58.23%；利润率增长57.18%；人均利润增长51.22%。今年上半年，产值比2017年上半年增长9.73%；销售增长9.83%；利润总额增长24.89%。在日前公布的2018年中国石油和化工企业500强榜单中，江苏华伦化工有限公司榜上有名，列第420位。

阿米巴经营管理模式在给企业带来丰厚回报的同时，也给员工带来了收益。近两年，华伦化工公司职工收入水平每年有大幅度提升，住房、出行、食堂等福利待遇更是水涨船高。