EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。2017年以来，华东油气分公司物资供应中心加强思想政治工作创新，大力实施员工关爱工程，积极引进EAP项目，增强员工的归属感和幸福感，成为华东油气田第一家系统化实施EAP项目的单位。

调研摸底，了解需求，是实施EAP项目的第一步。在石油行业面临寒冬期、员工整体收入不高的情况下，如何保持员工的思想稳定，增强员工对企业现状的理解，使他们与企业共命运、心连心；如何切实提高员工的获得感、幸福感，让思想政治工作更好地服务于企业中心工作……这些都是物资供应中心在调研中需要解决的实际问题，也是引进EAP项目的初衷。

结合实际，找准时机，是实施EAP项目的切入点。结合前期调研掌握的情况，物资供应中心启动了党建“1+X结队共进”工程，即一名党员和若干名群众结成团队，促进党建与中心工作的双向融合，实现物资供应中心党建和中心工作的共进、思想政治工作与中心任务的共进、思想认识和业务技能的共进、党员干部和职工群众的共进。并以此为切入点同步启动EAP项目，作为党建“1+X结队共进”工程的强有力支撑，在激发员工工作积极性的同时，为员工实施思想、工作、生活、心理等方面的帮助计划。

成立机构，精心组织，是实施EAP项目的有力保证。去年10月，物资供应中心成立EAP中心，统一负责EAP工作方案和阶段性工作计划的实施，通过制定EAP实施方案、季度工作计划，促进EAP工作系统化实施。同时，在各科室设立“EAP心晴坊”，让科室负责人担任“心晴坊”责任人，负责本科室的EAP工作，定期向EAP中心汇报工作计划和工作落实情况，并经常组织EAP交流，鼓励各科室争创幸福科室。

丰富载体，增强实效，是实施EAP项目的方式方法。物资供应中心启动EAP项目后，精心设计EAP“六个一”活动，即一份员工心理健康档案、一次EAP知识培训、一次团体心理辅导、一次团队建设活动、一次谈心谈话、一份EAP心灵早餐，丰富EAP的工作载体，并在员工中陆续开展这些活动，深受员工喜爱。其中，每天运用“美篇”新媒体平台制作的EAP心灵早餐，已在中国EAP实践群、中国石化系统的工作群、江苏省思想政治工作微信群等网络平台上同步推送180多期，通过小故事讲述大道理、传递正能量，单篇文章的最高阅读量达10000多人次，受到石化系统内外的一致好评和江苏省政研会系统同行的广泛赞誉。

文化引领，传递幸福，是实施EAP项目的终级目标。物资供应中心肩负油气田物资集中管理和采购供应两大职能，业务分布在重庆、山西、江苏等地，青年员工常年在外、离家较远。针对这种情况，EAP中心以“快乐工作、幸福生活”为EAP主题，以“让员工更快乐、让家庭更幸福、让企业更活力”为EAP理念文化的核心，以“建设一个人人向上的幸福物供”为EAP目标，通过文化引领和实际关爱，增进员工和企业间的互信，提升组织绩效，增强员工的幸福认知和幸福能力。

全面融入，促进发展，是实施EAP项目的生命力所在。物资供应中心的EAP项目在为“党建1+X结队共进”工程提供支撑的同时，还为“转勇创”专题讨论，“两学一做”学习教育，习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神和“两会”精神学习宣传等思想政治教育工作注入了新鲜血液，为提升人力资本、减轻管理人员压力、加强人文关怀、稳定员工思想、改进群团工作等多方面工作创新了方式方法，活跃在企业的每个角落，推动企业健康稳定发展。

如今，EAP项目已经成为物资供应中心党建工作的新平台、思想政治工作的新手段、心理疏导工作的新措施、企业文化建设的新载体、工青妇工作的新阵地。它把基层党建、思想政治工作、员工关爱、技能培训、文体活动等有机融合起来，让思想政治工作活起来强起来，让员工能够看得见、摸得着、感受得到，有力促进了企业干部职工思想的稳定和中心任务的完成。去年，物资供应中心荣获集团公司物资供应管理优胜企业三等奖，集团公司物资储备专项管理第三名。

华东油气分公司物资供应中心