徐惠芬

我到星光树脂制品（昆山）有限公司工作已有24年，长期担任党支部书记、工会主席、事业推进部部长。这家日资公司有着女职工占比70%、经理级女性占比67%、科长级女性占比60%、党支部书记及新任工会主席都是女性的特征，从而也构建了以党支部书记、工会主席为领头主导，女管理人员为推动主力，全体女职工为参与主体，充分发挥和展示女职工作用的工作格局。我们用“爱”点燃了巾帼不让须眉的豪情，顶起了支部工作、工会工作的大半个天，描绘了女职工工作的艳阳天。作为女主席，我的体会是：

一、牢记使命、敢于担当，是做好女职工工作的思想之基。学习新思想、领会新内涵、适应新时代、迎战新矛盾、开启新征程，既是支部工作的要求，也是女职工工作的需要。作为支部书记适时带领大家聆听十九大宣讲，交流十九大体会，宣传十九大精神，在自己的工作中贯彻十九大要求，用自身的实际行动，抓好支部党员的先锋模范作用，培养和造就一支听党话、跟党走的职工队伍，从而也在女职工骨干中打下了扎实的、与时俱进的思想基础。

我在担任工会主席期间，按照建会、建制、建家的要求，先后建立平等协商集体合同制度和职代会制度，一年二次就工资增长和奖金标准开展平等协商。公司为全体员工按每月实际收入为基数缴纳养老社保基金，公积金按照上限标准缴纳。我放弃了好多个休息日，与公司协商、协商、再协商。我常说：即使哪一天我真的累倒了，也决不会有半句怨言，因为我爱这一行，愿意奉献自己的精力和智慧。

二、善于实践、融会贯通，是做好女职工工作的应有之举。我紧紧抓住一切有利资源，开拓女职工工作的空间和载体，挖掘女职工的聪明才智，调动女职工的积极性和创造性。星光的经营理念是在依法依规的基础上一切“为了员工幸福”，我们每年都会根据形势需要，赋予他实实在在的内容，如：“改善、安全、消肿、品质、团队、文化、教育”等专题，并搭建有效的运作载体加以实践。企业亏损时的“100会改善活动”以及“安全第一”、“岗位练兵”、“降本增效”、“建功立业”、“风险评估”、“争创劳动关系和谐企业”等，运作是完善的，成效是丰富的。这些载体的搭建，为女职工登台表演创造了条件，为企业的理念深化了内涵，为职工权益的提高增加了底气，也为共建共享注入了动力。

受到金融危机的影响，公司的业务量减少，我召集工会干部，商讨对策。公司建立“降低成本改善小组”，我任组长，对每个部门进行大刀阔斧地改善。全员参与降本增效，共度难关,减轻金融危机对公司的影响。经过半年时间全体干部员工的努力改善，为公司平均每月减低成本15万人民币。同时我召集工会委员会开会，向公司全体干部员工发出“坚定信心、应对挑战、共度时艰”的倡议书。要求全体干部员工大力开展“降本增效”活动，实现公司“安全、高效、低成本”运作。

三、勤于探索、因势利导，是做好女职工工作的应对之策。企业经营中，有许多推动女职工工作发展的空间和内容，关键是要勤于探索，增强工作的主动性与超前性，做到未雨绸缪、蓄势待发。

公司经营出现亏损时，我向公司董事会提出：由工会主办“100会”来改善公司目前的亏损状况，也就是发动公司的班组长以上干部（100人）集思广益、献计献策，改善目前公司遇到的技术难题和经营困难，通过“100会”活动的开展，公司三个月后就开始盈利。公司盈利也预示着员工待遇的提高，我还牵头制定《绩效考核实施规定》，让员工参与公司的利益分配，员工与企业互惠互利。

“100会改善活动”，引导出连续11届的企业运动会和职工旅游年；企业社会责任，引导出连续16年的每年15万元的慈善捐赠；公益爱心引导出企业全体女职工参加市总的职工互助福利基金和女职工团体互助医疗特种保障以及企业的互助基金；提高女职工素质引导出女职工才艺、心理、保健等专题讲座和广泛开展阅读活动，陶冶情操、温润心灵。星光公司多年来，实现无劳动争议、安全生产无责任事故。“经风雨、见彩虹”，我作为星光公司女职工的一员，始终牢记自己的身份与责任，竭尽全力、把握时机、整合资源、身先士卒，推动和促进了星光公司女职工工作的开展。

作者系星光树脂制品（昆山）有限公司党支部书记、工会主席