人才是企业发展的基石，中建五局江苏分公司郭庄碧桂园项目部，巧用“+、-、×、÷”，解好人才培养方程式，为企业发展培养了高端人才。

据了解，中建五局江苏分公司郭庄碧桂园项目部，组建于2015年12月，现有员工22名（含2名新生），平均年龄28.7岁。自采用“+、-、×、÷”人才培养方程式以来，已累计发展分公司总经济师1名、分公司部门经理1名、项目经理3名，培养项目副职4名、项目后备副职9名，成为中建五局江苏分公司人才培养之最。

团队建设做“+”法，培育人才成长沃土

中建五局江苏分公司郭庄碧桂园项目位于江苏省镇江句容市，项目部在执行“施工技术岗位融合”、分层级分专业培养培训、“竞聘上岗”、领导员工“一对一”面谈、项目经理月月谈的人才队伍建设措施基础上，独创“+、-、×、÷”法，破解项目人才培养难题，实现了人才建设与项目建设的双赢。

做 “+”法，即全方位加强项目团队建设。在项目工程上“集中工作法”成常态，无论算量、看图、编方案交底、会签、评审、实测实量等工作都集中开展，提高工作效率，缩短单兵作战时间，在为员工工作减负的同时又为他们的技能加成。同时“集中团建”成常态，项目“超英爱心疏导室” 每月调研摸底员工（包括项目后勤人员）需求、策划分工协作开展丰富的团建活动，累计开展谈心交心茶话会、踏青郊游、体育竞赛、趣味文化竞赛、菜园责任田评比、单身青年联谊、员工厨艺大赛等活动20余场，给员工进行精神减压。特别是两场精彩“求婚”，体现了“集中”让人心更“齐”，形成一支超强凝聚力团队，实现项目的良好履约。

2016年12月25日圣诞节晚，青年员工高志为了给心爱的人朴实而又高贵的“求婚”，在项目部7名同事的精心策划，乔装打扮后，远赴扬州市区，在其女朋友经过的路上，忽然响起浪漫的吉他声，高志随着乐队，出其不意地向女友表白了爱的诚意，令其女友感动万分。扬州某电台为此做了报道，项目部员工看后格外兴奋。

攻坚克难做“-”法，人才作用是关键

做“-”法，即减少项目建设中的“疑难杂症”。针对目标，项目部精心开展策划，梳理项目管理重难点、技术创效难点等。以项目经理为首自发形成6个“攻关突击队”，逐一认领，各个击破。

对钢筋的管控及节约一直是现场施工的重难点，为了更好的编制钢筋前期策划书，项目原钢筋工长李文祥组织项目施工及技术人员多次实践，最终形成了一套独有的完善体系。而李文祥也因此荣升项目新一任生产经理。

在“攻关突击队”中，技术攻关突击队提出开展全员实测实量劳动竞赛，人人学习了房建质量控制技术，有效地分散了项目实测实量工作量，为项目后期检测奠定了良好的基础；施工攻关突击队提议利用后期市政道路充当项目临时道路，实现成本节约约24万元；材料攻关突击队建议积极利用地下室通道口转运材料，有效降低了项目的安全风险；商技攻关突击队报送“金点子”率达到95%，过程确认资料达到100%。截至目前，项目累计锁定创效金额355万，索赔意向资料68份。

人才梯队做“×”法，同台竞争比赶超

做“×”法，即让人才储备乘以无限大。项目部创新开展“一岗多职”、“一管一带”、“轮流做讲师、轮流做家长”等人才培养活动，并首立了项目主力以上岗位均须开展后备竞聘的良性循环制度。“一岗多职”，即一人身兼多职，在做好本职工作的同时另兼相关岗位。比如施工员与技术员相结合、综合办文员与资料员相结合，既培养了兼职人员的综合能力，又可以让日常工作得到及时补位，保证项目平稳运行。“一管一带”，即施工技术员从工作角度管劳务，劳务项目经理从经验上带施工技术员，快速提升年轻项目管理团队的经验及专业知识，以此每月评选项目优秀劳务分包，并发放流动红旗。“轮流做讲师、轮流做家长”，即打破传统的培训及会议制度，强推员工轮流主持项目周学习会和周例会，使员工的个人综合能力得到明显提升，自信心也显著增强。

项目原资料员兼综合办文员卞越，从2015年入职以来，身兼双职，既要管理好项目的各类资料，又要兼顾项目的后勤工作。她曾因繁琐的事物压得她有些喘不过气来，多次找项目经理面谈，想要辞职回无锡老家。但同事们极力挽留她，让她又重拾信心。经过自身的努力，她逐渐掌握了工作方法及技巧，成为技能高手，成为后备综合办主任。

该项目部先后多次组织团支部书记、木工工长、钢筋工长等竞聘，提高了工作积极性。

岗位责任做“÷”法，骁勇善战争第一

做“÷”法，即摒除工作劣性。在项目建设过程中，全员签订岗位责任状，所有岗位根据布置，列出每月责任清单，各个部门互相督办，强力推进各项工作全面落实。活用奖罚考核制度，在奖励方面：每月进行月度评比，评选出“信·和”之星、最快进步奖和优秀部门，与奖金挂钩，真正达到了“你为项目赢荣誉，项目为你增收益”的“双赢”效果。在处罚方面：制定管理制度，明确将项目各岗位的处罚与劳务方的处罚相挂钩，且处罚中的调整比重由项目班子集体讨论确定。

原木工工长张亮在管理27号、28号楼时，对实测实量总是亲力亲为。为保证能够对抹灰不合格的地方及时修补，他总是在砂浆终凝前，就对每面墙进行实测，并将数据用钉子写在墙面上，以便工人师傅对不合格的地方能够及时进行修补。在工作上有的放矢，使他所管理的楼栋在碧桂园月检中多次获得骄人的成绩。因此他连续8次当选项目“信·和”之星，并多次获得业主的表扬信。去年10月，他被调往中央公园项目担任生产经理。

“因地制宜，因人施教”是人才培养的重点， “水、空气和阳光”是人才成长的重要成分。个人能力的引导和建设就是其中的“水”，是人才培养的源泉和根本；团队氛围建设就是其中的“空气”，是人才成长的有利外部环境；奖罚激励制度就是其中的“阳光”，是人才成长的指明灯、引路石。中建五局江苏分公司郭庄碧桂园项目部的人才培养“+、-、×、÷”法，营造了人才成长的氛围，取得了实效。

通讯员 赵晶晶   记者邹凌

图为攻坚克难，钢筋管控。