通讯员   宗慧芹   记者   陶睿

锚杆成行成线，管线吊挂平直有序，物料码放整齐……走进中煤集团大屯公司孔庄煤矿掘进二队所施工的巷道，高质量的标准化创建工作让人眼前一亮、赞叹不已。不仅如此，该队正规循环率始终保持在95%以上，创下岩巷掘进进尺历史记录，多次荣获大屯公司“高产高效等级队”称号，连续多年杜绝了轻伤以上事故，已成为公司当之无愧的标杆区队。

提到屡创佳绩的掘进二队，该队队长王兴的嘴角不自觉地上扬起来，将打造标杆区队的诀窍娓娓道来，自豪之情溢于言表。

让文化孕育活力

“一支优秀的队伍，不仅要有高素质的职工，还需形成独特的管理文化。”2011年担任掘进二队主管队长以来，王兴十分重视区队文化建设，着力打造安全生产软实力。

“王队长和我们相处时把自己姿态放得很低，在井下干活时又对自己要求很高。”正如队里职工杨成顺所说，以身作则的王兴管理队伍时时充满着“火药味”，他遵循“其身正，不令则行”“令出，惟行而不返”的管理理念，明确规程、标准、流程等，并严格执行与落实，如有违反者，绝不姑息纵容。然而对待职工，他又处处透着“人情味”。安排施工任务前认真研判，既让工时饱满又不让职工超负荷工作；针对重大事项召开队委扩大会，邀请职工代表参会，对出勤、工分等均一一上墙，让职工算明白帐，干放心活；为职工制作晾衣架，让职工穿着干爽的衣服舒适工作，等等。王兴把严格的管理和真诚的关心结合起来，营造出平等、和谐、民主的工作氛围。

“安全工作最忌自我感觉良好。”相对于一些区队认为检查是找茬，王兴却非常欢迎检查，始终把检查看作一面查缺补漏的镜子，不断反思工作不足。王兴的安全理念潜移默化地影响着队里职工，他们自觉加强自主管理，实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的思想升华，做到上标准岗、干标准活、做放心人，全队形成了人人不想、不愿“三违”的安全文化氛围。

让标准成为习惯

队里刚推行初喷工艺时，工人们觉得不仅增加了劳动量还耽误了进尺，都对安全质量标准化工作有点抵触，干起活来也不够积极。现在，说到初喷成巷的好处，队里职工个个都能说上好几条：增强了施工安全性，降低了材料成本，工程质量好了，巷道比以往好看了……

“只有得到职工的认可，事情落实起来才不费劲。”那时，王兴和几个副队长一边做职工的思想工作，一边在井下带着大家干活。短短几个月时间，队里不仅进尺创下新高，还拿了质量标准化奖，而且连碰手碰脚的情况都没有发生。职工尝到了甜头，也知道了安全质量标准化不是花架子，更不是阻碍产量进尺的绊脚石，而是促进安全生产的法宝，所以不再抱怨，认真干活，摒弃“差不多”心理，打眼、放炮、初喷、挂网、支护、联网、复喷，每个环节都严格按照标准施工。

王兴坚持一级抓一级、一级对一级负责的管理模式，在作业规程及各种措施的编制过程中，注重每个小细节，不允许在技术上出现丝毫差错；在贯彻规程措施的过程中，就工人不懂的地方进行仔细讲解；在安全质量标准化工作中，按照《煤矿安全质量标准化标准》指导工人施工，随身带有尺、线和扳手三件宝，随时检查工程质量，发现不合格的工程坚决推倒重来。“无论工作量有多少，也无论条件是好是坏，我们从未有过一丁点要降低作业标准的想法。”队里职工说，在王队长的影响下，标准已经内化在大家的心里，形成一种精益求精的共识，更外化为全队的自觉行为，职工严格按照正规循环作业，狠抓工程内在质量，每班都坚持动态达标，不达标就不交接班，真正让标准落实到每一道工序，做到掘进一米合格一米。

让创新成为常态

要想提高工效该怎么办？怎样降低职工劳动强度？如何增强安全性？面对这些经常在自己脑中打转的问题，王兴勇于应用新技术、新工艺，除了推行初喷工艺，他还强化头道工序管理，坚持正规循环作业，做到各项工作一步到位。一次在穿煤层施工中，顶板破碎，为了控制顶板，王兴提出采取超前管子，小循环施工，坚持初喷工艺，两帮及时支护到位，杜绝了返工和材料浪费，保证了现场安全，实现了工效的最大化。

采取“预埋预喷”锚索梯子梁，既安全又提升了施工质量；加工斜巷钢丝绳“防跑偏装置”和耙装机固定“照明装置”，既简单实用又节省材料……为解决施工现场的各种问题，王兴想出了很多小方法，并在全矿区队推广开来。针对斜巷上山施工时巷道坡度变化、钢丝绳更换频繁产生的安全隐患，制作斜巷运输钢丝绳“防跑偏、防跳绳装置”，降低钢丝绳更换频率，提高安全系数；针对喷浆机上料槽易造成喷浆料浪费的设计缺陷，将喷浆机上料槽上沿角度在原来基础上进行改造，减轻工人劳动强度，减少喷浆料浪费；在技术参数范围内，带领职工采用旧材料降低成本，避免设备空转防止浪费，全年为企业节省36万元材料费。几年间，王兴发明了科技创新项目12项，其中《-785东翼轨道、皮带大巷矿压综合治理》等项目获大屯公司、中煤集团科技进步奖。

“科学技术是第一生产力，全员创新永远在路上。”施工现场，王兴总是引导职工瞄准每一台生产设备，紧盯每一道生产工艺，要求他们发现问题盯现场，学习分析勤思考，解决问题在一线。他正如一位兢兢业业的掌舵人，用心培养独当一面的优质“海员”，与他们一起，让标杆区队这只航船在企业发展的广阔海洋中，乘风破浪，扬帆远航。

创精品工程，当掘进标杆。