近年来，常州市总注重抓班组建设，不断丰富内容、创新形式，开展“六型”班组和“工人先锋号”创建活动，开展科技创新，突出绩效考核，激发创新活力，增强内在动力，提升班组建设水平。

企业工会有针对性制定培训计划，有方向性地对班组长进行培养，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。全市工会每年培训班组长1000余人。各级工会定期召开班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，宣传经验心得，充分发挥班组长在班组建设中的作用。各级工会以班组建设为平台，把员工素质培训纳入企业发展规划中，开展“技术练兵”、“劳动竞赛”、“技术攻关”等活动，增强员工学知识、学技术和创先争优的积极性，培养员工的学习能力、创新能力，全面提高他们的综合素质和实战能力。

全市工会深化劳模创新工作室创建，全市累计建成100家劳模创新工作室，全国第一批示范性劳模创新工作室1个，全省示范性劳模创新工作室6个。三年来，全市劳模创新工作室共取得创新成果400多个，成果转化200多个，获奖500多项，实用新型专利600多个，发明专利200多个，为企业累计创收金额达30多亿元，节资金额超过20多亿元。全市工会开展劳模技术状元“三走进”活动，让劳模先进、技术状元走出“家门”，发挥技术或服务专长。走进企业，帮助企业开展技术攻关、技能培训；走进校园，指导大学生创业就业，进行实践指导；走进社区，为老百姓提供服务。近三年来，全市各级工会开展“三走进”活动1000余场，参与活动的劳模先进和技术状元700余人次。市总还与“大学仕”合作，建立常州市劳模创新工作室服务交流平台，为全市劳模提供一个互通有无、互学互鉴、共同提高的绿色通道。

为加快培养产业急需的技能人才，培育一支高素质职工队伍，市总联合市人社局开展“师徒结对”活动。活动围绕自主创新、节能降耗、革新攻关、优质服务、提高效益等生产技术实际，在全市企事业单位的关键、重点岗位和紧缺职业（工种）中，促进优秀技法的传承发展。各辖市区每年“师徒结对”50对以上，产业局、各直属单位“师徒结对”10对以上。市总每两年评选表彰50对“优秀师徒”，组织优秀师徒交流活动。同时，市总建立健全班组工作管理机制和激励机制，研究制定班组建设工作的奖励办法，对在生产和工作中取得优异成绩的班组和班组长进行表彰奖励，在劳模评选和工人先锋号推荐过程中优先考虑基层一线的优秀班组和班组长，为他们的成长和晋升提供通道。

周祥明  吴文龙