王勤

如何积极构建企业的核心价值体系，进一步推进和谐企业建设，从而正确引导员工把企业的核心价值体系转化为企业奋发向上的精神力量，全面提升企业的整体竞争实力，是企业迫切需要研究解决好的重要课题。

提高企业员工价值认知，提升企业科学发展能力是构建核心价值体系、建设和谐国有企业的前提条件。作为全省重点交通基础设施建设的投融资平台和江苏“两个率先”的窗口，江苏交通控股公司成立十多年来，认真贯彻省委、省政府的决策部署，交通控股3万名员工牢记使命，不负众望，取得了令人瞩目的成绩。始终坚持“积极进取、稳健经营、务实创新、持续发展”的经营理念，促进了企业发展质量、速度、规模和效益的和谐统一，累计实现利润总额317亿元，上缴税收187亿元，实现了国有资产的保值增值，充分发挥了国有大型企业的骨干带头作用；始终坚持“保畅通、保安全、保民生、保供给”，努力打造一流的道路和服务品质，率先实现了高速公路的联网畅通，营造了便捷、舒适、安全的通行环境，展现了江苏开放大省、文明大省、经济大省的良好形象；始终坚持经济与社会效益并重的原则，积极倡导“责任、诚信、和谐、自律”的核心价值理念，树立了交通控股的品牌形象。三个“十六字方针”以及“责任、诚信、和谐、自律”的企业核心价值观被广大员工广泛认同，成为公司广大员工的行为准则和精神动力，这种共同的价值观和群体意识，成为提升公司企业核心竞争力的重要保障， 为企业核心价值体系的构建奠定了坚实的理论基础和群众基础。

深化企业文化建设，增强文化软实力是构建核心价值体系、建设和谐国有企业的内在要求。企业文化集中体现企业的主体价值和精神风貌，是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是“软实力”的重要组成部分。企业核心价值观是企业文化建设和企业管理中的关键因素。责任是国有企业的首要担当。国有企业的经济属性要求企业不断提高经济效益和劳动生产率，实现国有资产的保值增值；同时作为中国特色的国有企业，承担着扩大就业、维护稳定、发展先进文化等方面的政治责任和社会责任。诚信是企业生存的立身之本。企业诚信是社会信用体系建设的重要组成部分，也是国有企业履行社会责任，建设和谐社会的需要。和谐是企业发展的重要保证。企业是社会的细胞，企业不和谐，社会就不可能和谐。构建和谐企业，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，对于巩固党执政的社会基础具有重大意义。自律是廉政建设的道德防线。自律是廉政建设中的最高境界。提高自律意识就是通过自己要求自己，变被动为主动，自觉遵守法度，用来约束自己的一言一行，用自律的行动创造一种井然有序、风清气正的企业发展氛围。要引导全系统各级干部提高思想道德水平，强化廉洁自律意识，构筑拒腐防变的思想道德防线；引导广大员工自觉遵守规章制度和行为准则，把遵章守纪、甘于奉献变为自觉行动，形成交通控股系统自律为先、奉献为荣的良好氛围。

落实科学发展观、促进企业又好又快发展是构建核心价值体系、建设和谐国有企业的重要保证。坚持科学发展，就是坚持把发展的质量和效益放在首位，在好的基础上保持持续较快增长，这是构建企业核心价值体系、建设和谐企业的重要保证，而企业核心价值体系又是企业落实科学发展观的思想基础，是促进企业科学发展的强大精神动力。十多年来，以高速公路为代表的高标准、高质量的现代化交通建设为江苏经济腾飞插上了翅膀，在促进区域经济发展、优化产业布局、提升城市化和城市现代化、推进长三角一体化进程中发挥了重要作用。交通控股在十年实践中,我们培养和凝聚了团结向上、积极进取、奋发有为的企业文化和精神力量。在企业发展中发挥了价值认同、凝聚力量的重要导向性作用。十多年来，交通控股凝聚和激发广大干部员工的“精气神”，实现了全国国有交通企业的“五个率先”：实现了交通体制改革创新全国率先；实现了发展规模与速度全国率先；实现了高速公路联网畅通全国率先；实现了高速公路的高效有序管理与优质服务水平全国率先；实现了竞争性企业在同行业中发展率先。以十几年奋斗的业绩为江苏实现第一个率先发挥了交通的基础性、先导性的支撑和引领作用，主要工作实现了全国同行业的领先水平。

坚持以人为本、实现企业与员工同发展是构建核心价值体系、建设和谐国有企业的根本目的。对于企业来讲，坚持以人为本的理念，实现改革成果共享，就是构建和谐企业，把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为企业工作的出发点和落脚点。公司要始终坚持“企业与员工同发展”的战略取向，落实以人为本，把员工发展作为企业发展的重要组织部分，全心全意依靠职工办企业，树立以业绩为导向的价值观，建立稳定有序、公平竞争的良好机制，努力将员工的愿望融入企业的发展战略中，形成企业关爱员工、员工热爱企业的良好氛围，职工在民主管理、民主决策和民主监督中发挥重要的作用。

（作者系江苏交通控股公司党群工作部副部长、高级政工师）