江苏苏豪国际集团股份有限公司

2008年国际金融危机爆发以来，江苏苏豪国际集团股份有限公司加大转型升级力度，确立了贸易、实业、品牌三大主业，经营范围扩展至国内贸易、茧丝绸产业链、品牌建设等多个领域。在这一过程中，面对部分员工信心不足、人心浮动的思想状况，公司始终坚持“四个结合”，将思想政治工作做实做细，帮助员工树立信心、转变观念、迎难而上，为公司的转型升级工作提供了强大的精神动力和良好的内部氛围。

知行合一，将思想政治工作和领导班子建设相结合

公司加强政治理论、党的路线方针政策、国内外经济形势及经营管理知识的学习，提升领导班子的理论素养和政策水平，提高他们分析问题、解决问题的能力；公司加强党风廉政建设，领导班子和中层以上管理人员带头学习并执行《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁自律若干规定》，营造风清气正的廉洁氛围；公司坚持民主集中制，重大决策、重要人事、重大项目安排、大额资金运作等三重一大事项，均按照中央规定发扬民主、集体研究、集体决策；公司依靠制度加强领导干部作风建设，制订了《关于严格执行中央八项规定、省委十项规定切实改进工作作风的实施办法》，就改进领导班子和各级领导干部的工作作风做出明确规定。

行胜于言，将思想政治工作与解决实际问题相结合

深入一线，倾听呼声，公司每年召开职工座谈会十多余场，与职工群众面对面地沟通交流，在密切干群关系、党群关系的同时，还及时把握了职工群众的思想脉博，了解了职工群众的现实困难，便于尽早将问题和矛盾解决在萌芽状态；及时响应，认真整改，针对员工会议上提出的体育活动场地不足的问题，领导当场拍板予以妥善解决，业务员反映的晚上电梯关停致使搬运样品不方便、洗手间没有热水洗手等问题，也都在短时间内得到了圆满解决；建章立制，长效实施，公司建立了党委委员工作联系点制度、定期召开职工座谈会制度、定期慰问关爱离退休老员工和困难职工制度，使思政工作更有针对性、实效性，还为因公受伤的员工制定了医治方案，让职工感受到了公司的浓浓关爱。

以人为本，将思想政治工作与企业文化建设相结合

针对80后、90后职工的个性特点，公司用企业核心价值观感召人，新员工入司培训时，公司领导亲自将公司的发展历程、企业使命、核心价值观通过亲切的嘱托教导传达给新员工；公司用身边的优秀榜样鼓舞人，开展创先争优活动，选树了一批爱岗敬业、乐于奉献、善于创新的青年榜样，并发挥先进典型的示范作用，在青年员工中形成了比学赶超的良好风气；公司用优厚的薪酬留住人，数次调整薪酬水平，重点提高了新员工的起薪工资，并建立了正常的薪酬增长机制，解决新员工的后顾之忧；公司用员工职业生涯规划激励人，为优秀青年员工量身定制培养计划，提供职业培训；公司用家的氛围温暖人，举办青年员工座谈会，发动他们参加单身联谊活动，组织他们共度中秋佳节，鼓励他们积极参加公司春节联欢会和文体活动，还重新改造员工食堂，以焕然一新的就餐环境和经济可口的饭菜吸引职工就餐，为他们营造一个温馨舒适的大家庭。