通讯员 高罗胜 顾爱娟

中交第三航务工程局有限公司南京分公司，是一家中央直属企业。20多年来，这家企业承揽了20余项国家和地方的重大交通工程的建设任务，有许多项目获得了国家、省级的工程质量奖。其中，太仓三期工程获得2014-2015年度国家鲁班奖、无锡风翔路工程获得2011年省扬子杯优质工程奖，是该公司获得奖项中最为耀眼的殊荣。而这些奖项的获得，与一位名叫端传怀的生产经理密切相关。员工们都说：是他用严厉的“呵斥”博得的硕果。

上世纪90年代初，端传怀走出校门，进入该公司工作，从技术员干起，后来，凭着过硬的技能和严格认真的工作态度，他被调任抓项目生产的副经理。在这岗位上，他一干就是近20年。工程质量、安全生产这两项责任，就像两座大山一样压在身上。他每天巡查工程现场，常常呵斥一些施工人员，要求严格认真地按标准施工……开始大家很是不理解，甚至产生逆反心理，可他每一次的“呵斥”总是帮施工单位及时发现施工中的隐患和安全上的险情。

有次在盐城项目部工地上，他发现了一个不按图施工的情况，立马发火说：“就你们胆子壮，不怕死，让你按图施工，你眼睛是长到天上去了吗？按图施工你都干不好，不爱干就早点滚。”分包队伍的老张说被端总骂了也舒服，他骂人就是要你把活干到位。

端传怀的徒弟小白说，盐城项目部分包队伍一共有5家，现场的模板套数不多，必须有计划才能让模板有序周转，端总要求各施工队伍必须提前一周上报需要使用模版的型号，根据各家需要统一安排使用模板，有的分包队伍在时间观念上比较薄弱，模板使用完后不清洗上油，指望下家队伍去上，结果搞得别人不高兴，互相置气，难免影响进度，端总知道了，在现场开协调会，说“各位兄弟伙计，生产这么要紧，你们还干这么幼稚的事情，真是丢人，咱们都是一条绳子上的蚂蚱，一口大锅里吃饭，你不合作延误工期，那大家就一同挨罚”。

其实端传怀骂人就是帮人。有一天，他在现场看见一个绑扎钢筋的工人戴着安全帽，但是没系安全带，立刻走过去用半截螺纹钢敲了敲他的帽子：“跟你老板说，我今天请他吃饭，他又中奖了。”那兄弟一激灵，知道咋回事了，系好安全帽带子继续干活去了。端传怀去钢筋下料车间看工人下料，现场截留的钢筋头七长八短，浪费严重。他开玩笑地对跟分包老板说，你这么干肯定钱太多，浪费材料跟你一点没关系是吧。后来，端传怀告诉分包队，在下料顺序上应该可以再科学点，比如，你的钢筋制作过程中，同一种规格钢筋往往有多种下料尺寸，不应按下料单中的先后顺序下料，而应根据组合排列的规律先截长料，再做短料，这是钢筋下料时节省钢筋的一项原则。如果盲目下料一定会浪费材料，增加成本。

端传怀虽说负责搞生产这一块，但是成本意识一点不含糊，边做边算。盐城项目部大新河水下施工，当时一开始的施工方案几经讨论业主都不满意，后来端传怀提出一个方案：采用大直径护筒围堰施工，利用通榆河西边打桩用过的大直径护筒做成桩施工的围堰，这样既简化了施工流程加速了施工进度，又能废物利用节约成本。他的方案得到了业主方的肯定，施工过程也达到了很好的效果。

小白说他师傅其实就是个“老土”，手机除了接听电话，看新闻，其余的功能几乎不会用。不过有段时间，师傅突然换掉杂牌机，用上了“爱凤”6S，也洋气一回了。后来知才道，端传怀觉得苹果机子上网快又方便，让小白帮忙装微信，学习了好半天使用方法。

学会了用微信，端传怀从此多了一双眼睛，他每天利用这双电眼监测商品混凝土车沿途情况，控制施工进度和环保安全方面的监控比以前顺利多了。以前有些司机在运送途中会偷个小懒，在路边稍微休息一刻再送过来，现场工人望眼欲穿地等着。那时没装微信定位系统，人家以为可以钻个小空子，路上可以开慢点，现在司机们知道有双眼睛一直在盯着自己干活呢，就再也不敢拖沓了。

正是在端传怀的“呵斥”声中，该公司除了荣获令人自豪的奖项外，还创下连续20年无死亡事故的安全生产记录。