唐圣棵，一个刚从东南大学毕业的90后大男孩，最近入职南京晨光集团公司。8月16日的入司培训中，唐圣棵和40多位新员工一起，聆听了一堂关于工会建设以及民主管理的课程，知道自己入司后的第一件事就是要加入工会。

让新员工了解工会职能和企业民主管理，明白工会是维护他们权益、关注他们成长的“娘家”，这是南京晨光集团公司长期坚持的做法。公司工会干部王建平说，在企业民主管理上，工会一方面以年度生产运动会、职工技能比武等形式凝聚职工智慧力量，推动企业转型升级发展；另一方面不断完善职工代表大会等制度，保障职工合法权益，加强基层民主建设，让职工共享企业发展成果。

公司坚持和完善职工代表大会制度，工会每年召开两次职代会，让职工代表在会上讨论审议总经理工作报告、业务招待费使用情况报告等，了解、参与企业的经营管理决策，并组织全体职工代表对职代会的成效进行评估，2014年度、2015年度的职代会分别获得了96.85和98.5的高分。

公司坚持集体协商、签订集体合同制度。工会代表职工方与企业方就职工收入、福利待遇、劳动保护等方面进行集体协商，规范签订集体合同。合同中还列出企业当年为职工办的具体实事，并要求件件落实。每年8月第一周职工统一高温休假，每年向每名职工发放价值1000元的传统节日食品，建设灯光篮球场、职工心理咨询室、爱心母婴室等，这些实事在集体协商时被明确下来，由工会督办完成。每年办4件实事已成为公司的传统，集体合同的履行情况也会在职代会上公布，接受职工监督。前年当上妈妈的工艺员王丹是办实事的受益者之一。法定生育假结束后，按照公司女职工保护相关制度，她可继续休假至孩子一岁，但因工作需要，她在法定假期结束后便回到岗位。为了让孩子喝到母乳，她必须每天两次用吸奶器吸出乳汁，在工作场所操作并不方便。工会设立的爱心母婴室帮她解决了难题，这里空调、冰箱、沙发等设施一应俱全，三个隔间可供多名妈妈使用。那段时间，王丹每天将吸出的母乳暂存在母婴室冰箱，下班后带回家给宝宝喝。

在晨光集团公司，听取职工诉求、维护职工权益是常态化的工作，职工们也能以各种形式参与企业的民主管理。公司是全国厂务公开民主管理先进单位，坚持两级厂务公开民主管理制度，实行每周五民主接待日制度；每季度开展社情民意调查，接受职工监督；不定期召开公司领导与职工代表、与基层工会主席座谈会。这些做法，是新员工韩婷婷特别感兴趣的。在听了“工会建设以及民主管理”课程后，她受益匪浅，知道了如何表达、向谁表达诉求，也清楚了自己应享有的权益。公司新员工经过培训踏上岗位后，基层单位分工会主席会为他办理入会手续并介绍分工会职责，帮助他快速适应新环境。分工会主席都是兼职，深受职工信任。2013年起，公司实行分工会主席直选，30多个基层单位分工会主席由职工工会会员直接选举产生。谁当工会主席，职工说了算！这在南京国有企业和国防系统工会首开先河。

此外，公司工会还通过举办年度生产运动会，将劳动竞赛、群众性技术创新活动等有机串连起来，团结带领职工为完成科研生产经营任务而努力拼搏，推动公司的长远发展。

在公司今年的职代会上，工会主席徐微陵就进一步推进民主管理建设向工会会员们表态：要坚持职工代表大会制度和职代会评估制度；要加大民主协商力度，开展集体合同双向预警工作；要深化厂务公开的广度，畅通职工民主参与的渠道。这番表态，对唐圣棵和韩婷婷等新员工和王建平、王丹等老员工来说，意味着他们能更多地参与到企业各项管理之中，可以在获得收入、福利全面保障的同时，更好地实现自身的全面发展，实现与企业的共同发展。

潘宁